中國智能醫(yī)療行業(yè)的標準化之路
然而,我們現(xiàn)在的醫(yī)療界,不同醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求已然形成了較為固定的模式,不可能在短時間內(nèi)形成一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標準,因此,想要等著醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院形成標準化的流程后,再開發(fā)一套合適的解決方案賣給所有醫(yī)院,是不可行的。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析指出,雖然要將整個醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一到某一個標準具有較大難度,但是在醫(yī)院內(nèi)的局部領(lǐng)域,確是可以實現(xiàn)的。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院建議,可以在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的一些流程相對統(tǒng)一的細分市場來做標準化的開發(fā),比如銀江股份的移動門診輸液系統(tǒng)、望海康信的ERP系統(tǒng)、麥迪斯頓的手術(shù)麻醉系統(tǒng)等。
如在招股說明書、公司年度報告中引用本篇文章數(shù)據(jù),請聯(lián)系前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,聯(lián)系電話:400-068-7188。
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