《爸爸去哪兒》這種新的旅游模式給節目播出地旅游市場帶來了新的機遇，類似的旅游商業模式還有哪些呢？前瞻產業研究院發布的《中國旅游行業最佳商業模式分析與開發策略報告》顯示有以下幾種商業模式值得旅游企業借鑒：

◆ 麗江古城商業模式

據統計，2011年麗江古城景區累計接待國內外游客預計達1182萬人次；實現旅游總收入146億元，比2010年增長30%。麗江古城將經濟和戰略重地與崎嶇的地勢巧妙地融合在一起，真實、完美地保存和再現了古樸的風貌，其建筑因融匯了各個民族的文化特色而聲名遠揚，同時推出了《印象•麗江》等一批精品文化旅游產品，使麗江成為一個國際著名旅游勝地。

圖表2：麗江古城

資料來源：前瞻產業研究院

◆ 中國民俗文化村商業模式

二十多年來，錦繡中華微縮景區和中國民俗文化村兩景區共接待海內外游客近6000萬人次，營業總收入達35億元，創利12億元，向國家累計上繳稅金近4億元。

中國民俗文化村的經營模式可概括為：民俗服務+民俗產品。在中國民俗文化村即可以看到云南石林、海南椰林、南濱古榕、千手千眼觀音、徽州牌坊群、鐳射民族音樂噴泉等景觀。又可以欣賞民俗村的風情表演、民族文化廣場的大型廣場藝術匯演。同時民俗村內有10多個手工作坊，有20多項民間手工藝和民間小吃制作表演。

◆ 日本東京迪斯尼樂園商業模式

自1983年投入運營以來，日本東京迪斯尼樂園是目前吸引游客最多、經營最成功的主題公園，已接待游客數億人次，創下了數倍于投資的巨額利潤。

東京迪斯尼公園的目標市場以家庭市場為主，同時吸引度假、會議、獎勵旅游市場。其成功的經驗有：1）規劃設計高標準，保持主題內容參與性；2）選址區位特點明確，政府支持有力；3）目標市場多元化，高活力人群為主；4）延長生命周期，設備設施常變常新；5）空間布局結構合理，地產復合式開發。