從“賬房先生”邁向“企業(yè)戰(zhàn)略管理者”

在盛行兩本賬的時代，優(yōu)秀的財務總監(jiān)就是要“會做賬”；在資金極度匱乏的時代，優(yōu)秀的財務總監(jiān)就是要守得住老板的荷包，會和銀行打交道；在資本市場日趨完善的時代，這一切都變得不那么簡單。

相對于過去關(guān)注歷史財務數(shù)據(jù)的“賬房先生”或“守財人”，財務總監(jiān)的角色價值，也開始伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善而變得越來越復雜：他需要管控成本，推動公司改革；他需要參與策略研究，對企業(yè)戰(zhàn)略決策嚴格把關(guān)；他需要內(nèi)外協(xié)調(diào)和溝通，成為企業(yè)與資本市場溝通的橋梁。

當前，很多企業(yè)面臨新一輪資金匱乏的困境，也面臨改制、重組、并購的多方挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)財務管理人員的角色，由傳統(tǒng)的著重于財務數(shù)據(jù)處理的“計數(shù)專家”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，包括參與制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務管理、消除財務隱患、為企業(yè)運營提供財務支持等方面發(fā)揮重要作用。

如何將財務總監(jiān)的角色價值發(fā)揮到極致？前瞻投顧認為，財務總監(jiān)必須對行業(yè)前景、毛利、競爭對手、客戶、供應商等有全面了解，必須知道公司的價值鏈和核心競爭力。只有這樣，才能更好地和各部門主管和總經(jīng)理溝通，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供增值性的、前瞻性的支持。

具體來說，財務總監(jiān)可以從以下幾個途徑來參與企業(yè)運營管理：

1、和獨立的咨詢機構(gòu)保持長期溝通，借助咨詢機構(gòu)的平臺，了解行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭環(huán)境、競爭對手數(shù)據(jù)等信息，洞悉企業(yè)運營的風險因素，并及時提出預警機制；

2、定期和公司的上游供應商、下游客戶進行工作溝通和交流，了解客戶反饋及客戶的經(jīng)營狀況，以便在管控風險、降低成本，管理績效、創(chuàng)造利潤等方面，優(yōu)化財務機制；

3、建立財務部門與公司其他部門的溝通交流機制，定期搜集全公司范圍內(nèi)的非財務數(shù)據(jù)，以便及時了解和掌握公司經(jīng)營的真實狀況，并就這些信息進行分析評估，與其他部門主管交流。

但是，一名優(yōu)秀的擬上市公司財務總監(jiān)，并不見得要對財務管理、風險管理、融資、人力資源、法律事務、企業(yè)運營、IT項目實施、合規(guī)等具體性工作親力親為，但他們應該站在企業(yè)層面，利用團隊的力量，保障上述各項工作的順利推進，同時，應該保持高度的市場敏銳度，及時捕捉并補充新的知識，因為無論是財務領(lǐng)域，還是非財務領(lǐng)域，每時每刻，他們都有大量知識更新的需求。