這種模式的代表為華僑城和中國寶安。

以華僑城為例，2010年171億銷售收入中，來自旅游的收入高達94億元，占主營業務收入54%，而房地產的收入僅為70億元，占比不過40%。旅游收入已超過地產，且旅游業務持續增長，是非常好的長線品種。

以中國寶安為例，2010年公司實現營業收入32.17億元,同比減少1.61%;而營業利潤實現5.24億元,同比反而增加4.9%,實現歸屬母公司所有者凈利潤3.25億元,同比增長28.41%。在樓市調控政策持續壓制的情況下,公司房地產業務收入下降。但以新能源為核心的高新技術業務發展勢頭迅猛。2010年公司高新技術產業實現4.7億元,同比增加61.57%,近三年的增長速度保持在50%以上,毛利率為39.56%,同比上升13個百分點。另外公司2010年分別投資控股了寧波拜特、大地和、新疆鵬遠等公司,完善了新能源產業鏈。在大多數房地產企業資金鏈繃緊的情況下，中國寶安2010年賬面現金竟然高達16億元。而這正是地產多元化模式帶來的結果。