這個模式的代表為萬達地產和金融街。

萬達在訂單地產模式基礎上開發(fā)出的城市綜合體運營模式，聚焦于通過“寫字樓+百貨+超市+影院+餐飲+特色店”的綜合商業(yè)形式營造城市的次中心。通過多業(yè)態(tài)的空間聚集，最大程度吸引消費人流，并開發(fā)出出租型物業(yè)和自營性物業(yè)相結合的盈利模式。萬達的目標是多產業(yè)的整合。不久前，萬達總裁王健林列出了幾個具體目標：2010年，持有物業(yè)面積達到800萬平方米，物業(yè)總開發(fā)量達到2000萬平方米，資產規(guī)模達到亞洲第一，新開15家五星級酒店;到2012年，萬千百貨開店80家，規(guī)模中國第一，在全球同類企業(yè)中排名第二。

金融街則將一級土地開發(fā)和二級商業(yè)地產運營有機結合，聚焦于金融產業(yè)聚集區(qū)概念，并打造圍繞金融經濟的配套商業(yè)體系，打造了獨特的金融地產運作模式。由于跨國公司增多且國內企業(yè)開始追求高品質寫字樓，導致2010年中國市場甲級寫字樓需求增加，租金水平保持上漲趨勢，空置率下降。同時，國內商業(yè)零售活動強勁，多數(shù)市場的租金水平呈現(xiàn)增長態(tài)勢。金融街今年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入較去年同期上漲100.09%，凈利潤6.76億元，同比增長615.47%。在房地產行業(yè)整體預虧、預減的大環(huán)境下，金融街以商務地產為核心的三大業(yè)務收入結構逐步形成，多項目進入收獲期，業(yè)績處于快速增長階段。堅持商務地產為主導，適當持有優(yōu)質物業(yè)，以快速銷售型項目為補充。公司目前842萬平方米土地儲備中32%是商務地產，預期未來占比將提升至70%，利潤構成也將相應提升。目前公司自持物業(yè)64萬平方米，主要分布在北京金融街和天津和平區(qū)，未來自持物業(yè)上限將有望從凈資產的70%提升至100%，規(guī)模及占比將穩(wěn)步提升。公司、客戶、政府三贏模式是公司開發(fā)商務地產的核心優(yōu)勢。