9月19日，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市公司樂(lè)視網(wǎng)在京召開“顛覆日”發(fā)布會(huì)，會(huì)上CEO賈躍亭宣布：樂(lè)視網(wǎng)將進(jìn)軍電視機(jī)市場(chǎng)，并推出樂(lè)視TV超級(jí)電視。樂(lè)視網(wǎng)也將成為全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)中瑞思創(chuàng)、方直科技等IT企業(yè)A股成功上市，在致力于IPO咨詢事業(yè)的同時(shí)，也始終關(guān)注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。結(jié)合創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)個(gè)案的研究，筆者發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域已成為一股潮流。受大紅大紫的蘋果生態(tài)系統(tǒng)模式的啟發(fā)，傳統(tǒng)上和硬件制造關(guān)系不大的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛涉足硬件制造，推出具有所謂自主品牌的智能手機(jī)或平板電腦產(chǎn)品，希望結(jié)合自身的內(nèi)容、渠道等資源，通過(guò)打造以自身為核心的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+硬件”全新生態(tài)系統(tǒng)，以提高用戶體驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介：王亞軍，系深圳市前瞻投資顧問(wèn)有限公司董事、IPO項(xiàng)目三部總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給20余家企業(yè)提供了IPO咨詢服務(wù)，主要負(fù)責(zé)擬上市企業(yè)的細(xì)分行業(yè)研究和募投項(xiàng)目可行性研究，涉及軟件、機(jī)械、電子電氣、新能源、化工、環(huán)保材料等產(chǎn)業(yè)，具有豐富的IPO咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。    

智能終端或成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一爭(zhēng)奪戰(zhàn)場(chǎng)

目前，最成功的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+硬件”生態(tài)系統(tǒng)模式應(yīng)用，莫過(guò)于蘋果公司。蘋果在其iPhone和iPad硬件的超高人氣體驗(yàn)基礎(chǔ)上，建立了以App Store為核心的生態(tài)系統(tǒng)，并擴(kuò)展到云計(jì)算等新興領(lǐng)域，其一枝獨(dú)秀的地位短期內(nèi)看來(lái)無(wú)法撼動(dòng)。此外，亞馬遜以其龐大的內(nèi)容資源為基礎(chǔ)正在奮起直追，已經(jīng)發(fā)布了多款平板電腦。另一個(gè)“失意者”——微軟，也已經(jīng)發(fā)布了平板電腦，據(jù)傳言也即將發(fā)布自有品牌的智能手機(jī)。微軟系統(tǒng)廣泛的商業(yè)企業(yè)用戶基礎(chǔ)，內(nèi)置與Office軟件體系兼容的應(yīng)用，將是微軟硬件的殺手锏。再看國(guó)內(nèi)，發(fā)布一款屬于自有品牌的手機(jī)已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)髦之舉。包括百度、盛大、阿里巴巴、奇虎等幾乎國(guó)內(nèi)的所有知名互聯(lián)網(wǎng)公司,都分別推出了（或者正在推出）自有品牌的手機(jī)。對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)擁有自主品牌的手機(jī)，在與硬件廠商的合作過(guò)程中獲得主導(dǎo)地位，將自身的特色應(yīng)用預(yù)裝在手機(jī)中，從而達(dá)到控制互聯(lián)網(wǎng)入口，綁定手機(jī)用戶互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣的目的。

但從目前的情況來(lái)看，這一試圖捆綁用戶的做法尚難以稱得上成功，主要的原因有兩個(gè)方面。首先，這些手機(jī)目前都是使用谷歌公司的安卓操作系統(tǒng)，整體用戶體驗(yàn)基本相同，硬件上留給互聯(lián)網(wǎng)公司提高用戶體驗(yàn)的空間并不大，各家手機(jī)都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈，硬件項(xiàng)目上幾乎無(wú)法獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。其次，軟件方面，各家互聯(lián)網(wǎng)公司本身的資源有限，軟硬件研發(fā)技術(shù)力量也有限，只能在自己的現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源基礎(chǔ)上，開發(fā)出幾個(gè)相關(guān)應(yīng)用，內(nèi)置在系統(tǒng)中。這些應(yīng)用大部分用戶體驗(yàn)一般，也就無(wú)法和其他品牌手機(jī)形成差異化，更無(wú)法達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)公司期望的綁定用戶、建立自有生態(tài)系統(tǒng)的目的了。

由此，我們可以看到，在爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)方面，蘋果、谷歌、微軟，或許還應(yīng)當(dāng)加上黑莓，幾大操作系統(tǒng)背后的領(lǐng)袖企業(yè)都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果如何，實(shí)在是難以預(yù)料。面對(duì)越來(lái)越多的“參戰(zhàn)者”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)能否容得下這么多生態(tài)系統(tǒng)，也是一個(gè)疑問(wèn)。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司推出的手機(jī)，在系統(tǒng)方面是千篇一律的谷歌，硬件方面是相差無(wú)幾的流行配置，內(nèi)容方面都只有幾個(gè)屈指可數(shù)的相關(guān)應(yīng)用，無(wú)法形成個(gè)性化、差異化的用戶體驗(yàn)。同時(shí)，他們對(duì)硬件合作商依賴較大，在專業(yè)的智能手機(jī)硬件制造商面前，并無(wú)法取得明顯優(yōu)勢(shì)地位。

目前國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，每一家所具有的內(nèi)容資源都較為有限，不足以獨(dú)立支撐目標(biāo)用戶的多樣性需求，用戶粘性無(wú)法有效增加。這對(duì)于建立一個(gè)本質(zhì)上屬于封閉生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)而言，是致命的。但是寧為雞首、不為牛后的傳統(tǒng)思維，仍然在影響著這批對(duì)智能終端趨之若鶩的企業(yè)家們。

樂(lè)視網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能電視求突圍

比起智能手機(jī)和平板電腦來(lái)，電視機(jī)是更為傳統(tǒng)的娛樂(lè)設(shè)備了。傳統(tǒng)的電視機(jī)所能做的就是盡量增加更多的頻道和更多的內(nèi)容。但是隨著人們生活節(jié)奏的加快，與以前相比，工作之余，能夠擠出大段時(shí)間已經(jīng)逐漸成為一種奢侈，傳統(tǒng)的全家人圍在一起看電視的習(xí)慣可能對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，大概只能在看春晚時(shí)重現(xiàn)了。而智能手機(jī)和平板電腦一起便攜和隨時(shí)隨地連線的優(yōu)勢(shì)，占用了現(xiàn)代人的大多數(shù)時(shí)間碎片，人們可以隨時(shí)隨地用手機(jī)和平板電腦處理工作，看電影，聽音樂(lè)，與親人朋友同事保持隨時(shí)聯(lián)系。電視機(jī)曾經(jīng)在很長(zhǎng)時(shí)間里是人們的家庭娛樂(lè)中心，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它的地位岌岌可危。

因此隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，各種應(yīng)用逐步成熟，國(guó)內(nèi)外多家傳統(tǒng)的電視機(jī)制造商也都在較早以前，推出了很多整合了網(wǎng)絡(luò)功能的智能電視，但是仍然無(wú)法改變電視機(jī)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面。

從樂(lè)視網(wǎng)公布的消息來(lái)看，其“超級(jí)電視”將依托樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容資源和版權(quán)，通過(guò)嫁接互聯(lián)網(wǎng)功能在傳統(tǒng)電視上，使得傳統(tǒng)的電視機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)播放器，使用戶可以收看自己感興趣的內(nèi)容。

發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭表示，“超級(jí)電視”不僅僅是智能電視機(jī)，而是未來(lái)電視發(fā)展的方向。樂(lè)視TV超級(jí)電視的推出，為樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈添加上“最后一屏”，也標(biāo)志著樂(lè)視已建成一套完整生態(tài)系統(tǒng)。

賈躍亭聲稱，與現(xiàn)有家電企業(yè)相比，樂(lè)視擁有“三大顛覆”和“兩大領(lǐng)先”，即顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式和領(lǐng)先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價(jià)值。樂(lè)視TV超級(jí)電視，完全以開放分享、極致體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)精神打造。基于電視屏，樂(lè)視以“只為極致體驗(yàn)”理念，為用戶提供完整價(jià)值鏈，創(chuàng)造全新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

我們可以看到，樂(lè)視的底氣來(lái)源，除了自身的網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容之外，可能更加重要的是自己的國(guó)內(nèi)上市公司地位。據(jù)稱，近期，樂(lè)視網(wǎng)已將與樂(lè)視TV業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及部分現(xiàn)金注入子公司樂(lè)視致新，樂(lè)視控股則直接以現(xiàn)金2828萬(wàn)元完成了對(duì)樂(lè)視致新的增資。樂(lè)視致新將在智能機(jī)頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域全面發(fā)力，欲顛覆電視產(chǎn)業(yè)。9月18日，樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)通過(guò)決議，擬在未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)對(duì)樂(lè)視致新增資不低于1億元，且樂(lè)視致新將會(huì)與包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方進(jìn)行深度資本合作，以用于其在智能機(jī)頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域的發(fā)展。由此可見，樂(lè)視寄希望于通過(guò)其超級(jí)電視，能夠打造出新的商業(yè)模式，成就自己“顛覆者”的形象。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這種模式當(dāng)然有其吸引力，可以使其以相對(duì)較低的價(jià)格獲得硬件（電視機(jī)），未來(lái)也可以通過(guò)付費(fèi)來(lái)選擇個(gè)性化的內(nèi)容。但是樂(lè)視所面臨的挑戰(zhàn)，首先在于其是否能夠提供充足的內(nèi)容資源來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。其次，其商業(yè)模式目前而言只是把互聯(lián)網(wǎng)界面從電腦屏幕或者手機(jī)屏幕上搬到電視機(jī)上，考慮到前述的電視機(jī)在家庭的娛樂(lè)功能已經(jīng)明顯弱化的因素，這一模式能否吸引足夠的消費(fèi)者為其買單，還有待商榷。

讓時(shí)間顛覆世界

美國(guó)知名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》的創(chuàng)始主編、也被稱為“網(wǎng)絡(luò)預(yù)言家”的凱文•凱利曾經(jīng)說(shuō)，能顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)變化的決定者往往是另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起者，所以在過(guò)去數(shù)十年里，軟件顛覆了硬件，然后互聯(lián)網(wǎng)又顛覆了軟件。

因此，未來(lái)顛覆互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的也一定是其他領(lǐng)域。那么我們是否可以認(rèn)為，以蘋果的這個(gè)融軟硬件和內(nèi)容為一體的封閉生態(tài)系統(tǒng)模式，是否就是現(xiàn)狀的顛覆者？創(chuàng)新往往是無(wú)法計(jì)劃、無(wú)法預(yù)言的，它只能通過(guò)人們的無(wú)數(shù)次嘗試來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我們又如何得知，這個(gè)顛覆是否已經(jīng)成熟，還是會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，會(huì)持續(xù)多久，而下一個(gè)顛覆方式又是什么，來(lái)自于哪里，恐怕只有時(shí)間才能給出答案。