在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得原先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種新的生產(chǎn)組織體系中，中小企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)鏈中的大企業(yè)建立供銷合作關(guān)系，可以獲得大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。但同時(shí)，也帶來(lái)了供應(yīng)鏈整體的財(cái)務(wù)成本的增加，中小企業(yè)，是被銀行“理性放棄”的市場(chǎng)，屬于高風(fēng)險(xiǎn)客戶群體，他們?cè)叫枰X卻越貸不到款，達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈金融正是應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)融資難、融資成本高的挑戰(zhàn)中創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的。

深圳市達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈有限公司(以下簡(jiǎn)稱達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈)，是深圳市達(dá)實(shí)投資發(fā)展有限公司控股子公司，達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈總部位于深圳科技園創(chuàng)投服務(wù)廣場(chǎng)，以達(dá)實(shí)高新技術(shù)研發(fā)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以全球經(jīng)濟(jì)一體化為契機(jī)，為客戶提供涵蓋供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融、物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)配套服務(wù)。達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈金融是一種新型的融資模式，它的創(chuàng)新之處在于，業(yè)務(wù)開(kāi)展是充分掌握供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流，強(qiáng)調(diào)客戶的單筆貿(mào)易真實(shí)背景和供應(yīng)鏈核心企業(yè)的實(shí)力與信用水平。

根據(jù)客戶對(duì)象不同，達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈金融可分為：針對(duì)核心企業(yè)、針對(duì)核心企業(yè)上游供應(yīng)商、針對(duì)核心企業(yè)下游銷售商的融資服務(wù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)屬性的不同，達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及服務(wù)可分為：基于預(yù)付貨款的融資模式;基于動(dòng)產(chǎn)存貨的融資模式和基于應(yīng)收賬款的融資模式等。達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，選擇企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)良好、同業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，同其合作。貸款金額從100 萬(wàn)至500 萬(wàn)不等，貸款期限以一年之內(nèi)短期為主，三個(gè)月/ 六個(gè)月居多，還款方式也非常靈活，允許分期還款。

達(dá)實(shí)供應(yīng)鏈為中小企業(yè)提供“高效、快捷、便利”的金融服務(wù)，還簡(jiǎn)化了審批流程，在客戶提供完整資料后3 個(gè)工作日內(nèi)即可辦結(jié)。申請(qǐng)流程包括：給客戶提供咨詢》客戶業(yè)務(wù)分析》客戶遞交申請(qǐng)》初審》現(xiàn)場(chǎng)資質(zhì)調(diào)查》終審》簽訂法律合同》辦理抵/ 質(zhì)押手續(xù)》轉(zhuǎn)款。

下面以庫(kù)存貨物的融資模式為代表，作如下案例分析：

案例背景：深圳A 公司是某國(guó)際品牌控制器的分銷商，注冊(cè)資本2000 萬(wàn)元(以下金額均為人民幣)，年?duì)I業(yè)額約3 億元。市場(chǎng)占有率為行業(yè)前三，該公司每天平均動(dòng)態(tài)庫(kù)存余額為600 萬(wàn)。每月采購(gòu)2-3 次，采購(gòu)時(shí)，需要支付預(yù)貨款給國(guó)外供應(yīng)商，額度和賬期都很少，

一次就需要300 萬(wàn)左右;但銷售時(shí)，A公司則需向分銷商提供賬期，受到兩頭擠壓，使A 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展越來(lái)越難，資金鏈快要斷裂，解決資金問(wèn)題迫在眉睫。