4月20日，證券時報發(fā)表評論文章稱，被中國廣大的蘋果粉絲強烈追捧的蘋果，在把中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)牢牢納入其產(chǎn)業(yè)鏈體系的同時，使中國代工企業(yè)堆積木式的經(jīng)濟產(chǎn)出帶來的產(chǎn)業(yè)獲益顯得微不足道，亦進一步惡化了中國同業(yè)的存續(xù)環(huán)境;中國已經(jīng)成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也最重要的制造基地，但同時，也是最沒有話語權(quán)的一個群體。

如今，蘋果在告別孤傲而偏執(zhí)的喬布斯之后，新掌門人庫克一改過去公司高層漠視中國的做法。作者認為，蘋果對華態(tài)度的轉(zhuǎn)變，盡管可能帶來消費者福利的增進以及中國關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)某種程度上的發(fā)展，但本身其實沒有太多的產(chǎn)業(yè)意義。這些年來，沒有一認為：我們現(xiàn)在看到需求在以前所未有的速度在反應(yīng)，零售商或者供應(yīng)商單獨都難以應(yīng)對消費者快速的需求反應(yīng)。在這個時代，消費者的權(quán)利大幅度增加。需求變了之后，不要管你用什么樣的銷售方式，如果你供需不對路的話，那么你擺到電子商務(wù)去也沒有用。

TCL電子商務(wù)公司副總經(jīng)理劉文武則指出，從電子商務(wù)本身來講，它的核心價值還是要捕捉消費者的行為軌跡，從這一點來講，還是C2C和自建官網(wǎng)最有優(yōu)勢。B2C的模式有一些弊端，因為它的數(shù)據(jù)還不夠開放，但是從目前整個影響力來講，B2C在家電也有比較大的份額，所以這三種渠道之間也在互相的融合。營鋼企的經(jīng)營情況同樣不容樂觀。

作者認為，我們或許不應(yīng)該一味指責(zé)企業(yè)擴大產(chǎn)能、虧損出貨。行業(yè)景氣波動、企業(yè)盈虧變化，都是市場經(jīng)濟下常見的現(xiàn)象，事先不易預(yù)測。出現(xiàn)虧損時，有些企業(yè)不肯減產(chǎn)也有它們的道理，比如銷售收入高于可變成本、高爐熄火后復(fù)產(chǎn)代價大、需要維持傳統(tǒng)客戶群以應(yīng)對激烈競爭等。更值得我們深思的是，幾年前有關(guān)部委就指出鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題，并著手限制新上項目、淘汰落后產(chǎn)能，幾番折騰之后，鋼鐵行業(yè)何以仍然落到這般下場?這意味著行政調(diào)控很難收到實效，最終還是要依靠市場的力量。家跨國企業(yè)可以輕易忽視中國市場與消費者。谷歌在華運營的前車之鑒，相信蘋果高層應(yīng)該清楚。因此，無論庫克在華期間說得多么好聽，根本改變不了其力圖固化中國在蘋果全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢地位的戰(zhàn)略意圖。

據(jù)報道，未來蘋果中國戰(zhàn)略的目標是一統(tǒng)中國智能手機、平板電腦等終端市場，果真如此，這對于國產(chǎn)手機制造商而言，將是致命打擊。如果中國的本土產(chǎn)業(yè)沒有形成自己的核心技術(shù)能力，沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，沒有自己的品牌，不能占據(jù)價值鏈中的高端環(huán)節(jié)，則中國的本土產(chǎn)業(yè)只能淪落到低質(zhì)高耗、低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈條中!