企業(yè)在做出上市的決策時(shí)，要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，通過對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷方面制定出不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，攻破IPO過會(huì)壁壘。本文特別整理了5-6月的過會(huì)企業(yè)，通過個(gè)案點(diǎn)評(píng)，尋找他們的過會(huì)亮點(diǎn)，希望為準(zhǔn)備上市的企業(yè)提供些許思路。

案例一：內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司：

獨(dú)具特色的節(jié)約型生態(tài)環(huán)境建設(shè)模式

該公司主要從事園林景觀設(shè)計(jì)與施工、生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)、景觀雕塑、苗木花卉種植、以及抗旱植物綠化應(yīng)用推廣，擁有城市園林綠化、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害治理、市政公用工程施工總承包、草原野生植物采集證、林木種子生產(chǎn)經(jīng)營等多種資質(zhì)。

點(diǎn)評(píng)/Comment

公司響應(yīng)國家節(jié)約型景觀綠化的號(hào)召，倡導(dǎo)在全國、全世界推廣應(yīng)用抗旱植物綠化，創(chuàng)造出蒙草概念并推廣應(yīng)用，擁有蒙草研發(fā)-苗木種植-工程設(shè)計(jì)及施工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了獨(dú)具特色的“蒙草抗旱低碳綠化”節(jié)約型生態(tài)環(huán)境建設(shè)的發(fā)展模式，這對(duì)投資者來說非常具有吸引力。目前公司擁有三項(xiàng)科技成果、五項(xiàng)發(fā)明專利、三項(xiàng)實(shí)用新型專利，并與內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)等建立了深入科研合作關(guān)系，在核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，此方面的排他性足夠避免該公司出現(xiàn)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，過會(huì)當(dāng)然比較順利了。

案例二：貴人鳥股份有限公司

走差異化之路

公司始創(chuàng)于1987年，是一家集運(yùn)動(dòng)鞋、服及配套產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的綜合性企業(yè)。

點(diǎn)評(píng)/Comment

該品牌定位在二、三、四線城市，使其在推廣上有更寬廣的渠道。2009年至2011年，貴人鳥品牌零售終端數(shù)量從1,847家增加到5,067家，零售終端總面積從123,054.40平方米增加到375,970.46 平方米。由于二、三、四線城市消費(fèi)者購買能力的原因，更多的消費(fèi)者更愿意購買民族品牌，因此貴人鳥在二、三、四線城市市場(chǎng)的良好形象得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。同時(shí)，二、三、四線城市在公司的成本投入上也更加的合理。因此相比一線城市，回報(bào)率更高，毛利率可想而知。

與此同時(shí)，貴人鳥的品牌推廣側(cè)重于其整體品牌形象，其在大型媒體及電視的推廣與贊助使貴人鳥的品牌提升到了新的高度，在公眾視野內(nèi)有較好的形象。

案例三：廣東珠江橋生物科技股份有限公司

拓展產(chǎn)品的延伸價(jià)值

公司主營業(yè)務(wù)為高鹽稀態(tài)醬油、復(fù)合調(diào)味料等調(diào)味品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司旗下的“珠江橋”牌有六十年的發(fā)展歷史，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)，約占我國醬油出口總量的30%，穩(wěn)居第一。

點(diǎn)評(píng)/Comment

珠江橋的營銷模式亮點(diǎn)在于它不僅為客戶提供天然產(chǎn)品，還為客戶提供專業(yè)的美味解決方案，可以為眾多餐飲客戶研發(fā)、創(chuàng)新具有特色的菜式，深受歡迎。這種模式創(chuàng)新重新定義了產(chǎn)品的延伸服務(wù)價(jià)值，也讓客戶獲得了更多專業(yè)的和周到的延伸服務(wù)，維持了客戶穩(wěn)定性，提升了銷量和市場(chǎng)占有率，因而能夠在市場(chǎng)拓展中取得了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。