在知識產(chǎn)權(quán)的推動下，“昆明五華知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新聯(lián)盟”正式成立。由昆明北理工科技孵化器及在孵企業(yè)聯(lián)合相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)共同組建的“昆明五華知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新聯(lián)盟”，建立了知識產(chǎn)權(quán)集體保護機制，成員可依靠集體和社會的力量，提高自身的知識產(chǎn)權(quán)保護水平。同時，成員與成員之間、成員與其他科研院所之間的聯(lián)系更為密切。

引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立專管部門

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，國際上著名的大公司都設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策服務(wù)。如日本日立集團從事知識產(chǎn)工作的有310人，美國電話電報公司有250多人。我國深圳華為技術(shù)有限公司，也設(shè)有總裁直接管理下的知識產(chǎn)權(quán)部，共有30多人負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的全面開展。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度和管理體系的建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中必不可少的組成部分，也是衡量企業(yè)研發(fā)管理水平、知識資本利用和運營水平、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究水平的重要指標(biāo)之一。可是，知識產(chǎn)權(quán)保護對于小微企業(yè)來說卻顯得有些遙遠。

昆明北理工孵化器相關(guān)負責(zé)人介紹，孵化器內(nèi)的在孵科技型企業(yè)均為初創(chuàng)型小企業(yè)，由于其資金、人員、制度的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的重視不夠，知識產(chǎn)權(quán)工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展速度。當(dāng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)被人侵犯時，由于自身條件因素的制約，也無法進行有效的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)。

孵化器成立了專門的聯(lián)盟以后，不僅引導(dǎo)企業(yè)建立了有效的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門知識產(chǎn)權(quán)管理部門和人員，還隨時關(guān)注市場信息，監(jiān)控企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護。

促進成員間資源共享

同時，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新聯(lián)盟也為企業(yè)“抱團發(fā)展”搭建了橋梁。上述負責(zé)人介紹，在孵化器實際工作中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)已形成大量知識產(chǎn)權(quán)資源沉淀，可又有些企業(yè)在尋找同樣的知識產(chǎn)權(quán)資源，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費。

為保證資源的有效利用，2010年孵化器嘗試搭建了“生物產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”和 “環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

通過兩個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的資源整合，昆明五華知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新聯(lián)盟誕生了，很快讓在孵企業(yè)看到了效果。聯(lián)盟為昆明創(chuàng)爾優(yōu)科技有限公司與昆明綠電科技有限公司搭橋牽線，共同研發(fā)了“向日葵”太陽能跟蹤控制器，使該產(chǎn)品與固定支架太陽能發(fā)電相比，提高發(fā)電量10%以上，造價還比之前的進口產(chǎn)品低了3倍多;昆明康吉云科技有限公司找到了昆明銘飛科技有限公司，請其為自己設(shè)計了“康吻”餐筷保潔盒的模具，減少了必要的支出……這一系列合作案例的成功，增強聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展的信心。昆明五華知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新聯(lián)盟的建立，為昆明行業(yè)科技前行提供了良好的發(fā)展平臺。