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2009年開始，雅戈?duì)栭_始在服裝主業(yè)內(nèi)推出多品牌戰(zhàn)略。三年之后，多品牌戰(zhàn)略還在緩慢推進(jìn)之中，而業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，這一次雅戈?duì)柊盐諏?duì)了多品牌的大方向，但或許用錯(cuò)了方式。

不成功的分標(biāo)

你心目中的雅戈?duì)柎碇裁?當(dāng)這個(gè)問題拋給業(yè)內(nèi)人士時(shí)，成熟與保守、穩(wěn)健與單調(diào)，無論褒貶總是離不開這幾個(gè)凝重的字眼。

而在雅戈?duì)栄壑袆t不這樣看。“不能說一個(gè)雅戈?duì)柶放茝氖畮讱q到五十幾歲都可以穿。”雅戈?duì)柟ぷ魅藛T告訴新金融記者。

這顯然是事實(shí)。但三十多年來，“雅戈?duì)?rdquo;品牌在消費(fèi)者心里的地位已經(jīng)根深蒂固，雖然多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)運(yùn)營了近4年，但面對(duì)新興的GY、HANP等幾個(gè)新品牌，大部分消費(fèi)者還是比較陌生。

從2006年開始，雅戈?duì)柶放票患?xì)分為“金標(biāo)”(Mayor Youngor)、“藍(lán)標(biāo)”(CEO Youngor)和“綠標(biāo)”GY(Green Youngor)。其定位分別是，“金標(biāo)”主打40歲至55歲的行政公務(wù)人員;“藍(lán)標(biāo)”面向從35歲到40歲不等的商務(wù)人員;“綠標(biāo)”定位在年輕時(shí)尚的消費(fèi)群。

對(duì)于分標(biāo)的行為，雅戈?duì)柗矫娣Q，早在世紀(jì)初就考慮過細(xì)分品牌，“年輕的是綠標(biāo)，量身定制比較高級(jí)的叫金標(biāo)，開始時(shí)，考慮每個(gè)帶標(biāo)品牌后都加上YOUNGOR，以便大家知道是雅戈?duì)柕钠放疲髞砣既サ袅恕?rdquo;

遺憾的是，這種分標(biāo)的方法在市場上認(rèn)同度并不理想。

贏利城專注于服裝行業(yè)咨詢的資深顧問丁酉林就認(rèn)為，雅戈?duì)柕姆謽?biāo)并不成功，屬于換湯不換藥，本質(zhì)上并沒有變，“做成幾個(gè)標(biāo)以后，給消費(fèi)者的感覺是品牌更亂了，作為消費(fèi)者，提到金標(biāo)就可能不知道是什么東西了，還不如直接提雅戈?duì)枺琈AYOR和GY”，他對(duì)新金融記者說。

從這個(gè)角度說，用分標(biāo)的方式進(jìn)行市場細(xì)分，雅戈?duì)柌]有達(dá)到想要的結(jié)果，所以雅戈?duì)柗矫娓敢鈱⒋诉^程看作是多品牌戰(zhàn)略的前身階段。

“目前多大品牌的定位大大好于之前的金標(biāo)藍(lán)標(biāo)綠標(biāo)之分，在打造多品牌的過程中，雅戈?duì)栠€是根據(jù)市場反應(yīng)及時(shí)做出了調(diào)整的”，曾任職于國內(nèi)某著名男裝品牌、長期研究男裝行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)新金融記者說道。在他看來，分標(biāo)是為了滿足不同細(xì)分市場的需求，“但企業(yè)可能在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)更好的方法，所以也不能說不對(duì)，國際品牌也有很多這樣做的。”

艱難的多品牌

從2007年到2009年，雅戈?duì)栆贿B推出三個(gè)品牌，先后成為美國HSM的中國地區(qū)代理商;宣布漢麻產(chǎn)品問世，并推出HANP;與日本設(shè)計(jì)公司合作的GY品牌也正式運(yùn)營，此GY與原來的綠標(biāo)在概念上發(fā)生了很大的變化。