該模式的代表為行業標桿萬科和保利地產。

337天1000億，萬科在"史上最嚴厲"調控政策下，用11個月零1天的時間，創下了12位數的銷售業績，提前4年實現夢想，成為了國內房地產行業第一家年銷售額千億級公司。

萬科能取得較好的銷售業績，主要由于萬科的經營模式符合市場需求和政策導向。這得益于萬科作為住宅地產的領軍者，在2010年以來適時采取了深入二三線城市、主攻中小戶型、加快周轉的運營策略。這種“高周轉、不囤地”的開發模式、高于同行的管理水平、多達40余個城市的市場規模，以及融資優勢等都是有助于萬科“逆勢擴張”的原因。

相比于萬科的高周轉模式，另一家房產大鱷保利地產業同樣走出了一條快銷售、高周轉的追趕之路。除了資本運作能力保證了保利資產快速周轉模式的順利運作外;憑借著央企的身份，其產品線還是要比同樣秉持快速周轉模式的萬科等企業更多元。保利地產6月銷售首次突破100億元,是繼萬科去年9月銷售首次破百億元后,第二家單月銷售破百億的A股房地產上市公司。6月保利銷售面積環比增長58%,明顯優于全國33個城市成交量環比2%的漲幅,估計也將明顯跑贏全國增速。突出的銷售業績主要得益于供應的大幅提升、以及高性價比產品。