全球電視制造業的格局正處于大調整前夜，而這一切由于日系家電企業的“式微”。

據悉，在金融危機、日元升值、“3·11”大地震等諸多不利因素下，多年來一直強勢的日系家電企業出現了頹勢。財報顯示，2011財年，全球液晶顯示器龍頭夏普預計凈虧損38億美元，創下夏普百年最大年度虧損;曾獨霸家電業的索尼預計虧損29億美元，已是連續第四年虧損;而另一巨頭松下凈虧損預計將擴大到102億美元，不僅創松下年度虧損紀錄，也將創下日本制造業企業年度虧損新高。東芝、日立等不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機等利潤豐厚的領域。

巨虧壓力下集體謀變

在變幻莫測的家電市場面前，不堪虧損重壓的日系企業紛紛謀求轉型。二度進入中國市場的日系電視企業日立，除了在中國市場拓展遇阻，在日本本土也遭遇了極大的打擊：據前瞻產業研究院提供的數據顯示，在剛剛過去的一年里，日立電視在日本本土的市場份額已經下降了20%，內憂外患下日立只有謀求改變。2012年，日立會將其所有的生產業務外包，而只做品牌銷售和管理的工作，這項工作預計將會在今年9月份全部完成。

同樣，由于等離子電視業務在全球的全線衰退，松下受到了很大波及，其也早早對旗下產業結構進行了調整。隨著停產等離子面板工廠、出售液晶面板廠等事項的完成，松下也將逐步實現對電視業務的剝離，轉而將更多的精力放在諸如太陽能等綠色產業的發展上。

索尼也不例外，對其未來要走的路作出了明確規劃：將在數碼、游戲、移動等業務上深耕細作，進而調整扭虧電視業務。不管是游戲、數碼還是移動或者是醫療業務，我們都能清晰地看到索尼的路線：家電業務將會進行調整，雖然由于電視業務的核心作用，索尼不會將其舍棄，但索尼也不會繼續將最主要的盈利目標放至家電業務上。

相對于松下、索尼的產業轉型，夏普則宣布進軍自己并不具備優勢的“白電 ”市場。夏普已經宣布接下來將會調整面板的產能，將產能縮減至原來的一半;另一方面，夏普正在積極地布局生活小電、手機等業務，以此來推動整體業務的盈利狀況。

企業觀察家劉步塵認為，日系企業的虧損和企業戰略也有關系，包括日系汽車企業也是如此，比起十幾年前日系家電企業的銳氣和靈活性逐漸降低，對市場的反應變慢，敏感性降低，已經不如中韓。但日系家電企業的轉型也有主動原因，并不完全是市場因素被動的結果，它們已經做好了慢慢淡出傳統家電行業的心理準備。

彩電業格局將變?

眾所周知，日系家電企業在全球一直處于領先地位，日本也一直被稱為“全球家電王國”，而電視則是日系企業取得這一地位的基礎業務，因此當遭遇各種不利因素影響時，首當其沖的也是電視業務。業內人士認為，牽一發而動全身，日系企業對電視的業務調整將直接影響到全球彩電業務格局的變化。

隨著日系企業虧損、業務的調整，日系家電企業對全球家電企業所起到的決定性作用已經在逐漸減弱，日系企業在家電領域的逐漸隱退，對中韓電視企業來說無疑是一個機遇，中韓家電業將會因此而分得更大的市場份額。

劉步塵認為，通過日系企業的轉型，中國企業也該從中吸取教訓，所謂前車之鑒，后事之師。中國企業之所以表面看起來比較好過，是得益于中國良好的經濟發展和龐大的內需市場，所以中國家電維持了良好的發展勢頭，與日企2011年慘淡經營相反的是，國產電視在2011年幾乎都有不錯的盈利。那么在2012年日企在電視業務逐漸隱退之時，國產電視的布局就更具發展力。

“但是中國本土家電的自身原創產品影響力依然有限，想要謀求上位就要堅持自主創新和品牌戰略，積極尋求核心技術研發的突破，向高端轉型，塑造更具影響力的品牌。”劉步塵說。