2012年美國《華爾街日報》將傅成玉評為全球最值得關注的12位CEO之一

實際上中海油早在2004年便與新能源結緣，隨后在2006年設立新能源辦公室，并在兩年后正式掛牌成立新能源公司。公司成立初期，接連上馬了好幾個包括風電和生物質能在內的新能源項目。

然而，到了2011年，風電項目發展的盛況戛然而止，中海油新能源產業發展主線出現細微變化。這一年，整個風電行業結束了早期高速度、高利潤的生長階段，跌入寒冬。

中國海油總公司對風電業務的描述也從之前的 “精細化管理作保證的‘大干快上’”，悄然轉變為“進一步進行優化重組，確保早日實現投資回報”。

數據顯示，新能源公司2011年虧損3.1億元；2012年，在爭取到財政補貼等多重努力的作用才實現了六年來的首次盈利993萬元。在此情況下，中國海油對新能源公司進行整合，風電業務被剝離。

業內人士指出，當前國內普遍存在“棄風棄水”現象，新能源發電成本高，多數需要政府補貼才能更好進行，而且并網問題也始終困擾行業。

而反觀煤制氣，國家政策上出現松動。上述業內人士認為，發展煤制氣有助于中海油登陸，打破中石油和中石化，尤其是前者對油氣運輸管網的壟斷。在這種情況下，優先發展煤制氣水到渠成。

據聞，中海油對“十二五”規劃進行了修訂，要求重點推進煤制天然氣業務。中海油內部人士稱，從近期總公司下發給新能源公司的文件也可看出，其內蒙古和山西的兩個煤制氣項目組的地位上升了。此前該業務只是新能源公司的一部分，現在歸屬總公司直接領導。

此前的中海油帶有很深的傅成玉印記，“海歸派”傅成玉被認為思想開放，處事靈活。2012年美國《華爾街日報》將其評為全球最值得關注的12位CEO之一，和電商教父馬云一道成為唯一入榜的兩位中國人，其開拓改革精神顯然得到國際認可。

2011年傅成玉調轉中石化，原中石油副總經理王宜林空降中海油，一“土”一“洋”帶給公司的感覺自然完全不同。

王宜林一直在傳統油氣領域打拼。他入主中海油接任后更加強調發展油氣主業。他撰文指出，要以勘探開發為龍頭謀劃產業發展，以做強做大油氣主營業務為綱，形成油氣并舉，“兩海 （國內海域、海外）”并重；擇優發展新能源時，要選擇和主業關聯度高、具備經濟性、規模性優勢的新能源業務。

本文作者：白晶