從酷才上線到今天，我接觸到很多醫(yī)械行業(yè)的HR，在無窮無盡的聊天中總有一個核心話題——招工。在醫(yī)械行業(yè)中不管是生產(chǎn)型企業(yè)、經(jīng)營型企業(yè)、大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都面臨著“缺人”問題，因此在我?guī)е?ldquo;酷才醫(yī)械人資服務”這個行業(yè)垂直服務平臺與她們聯(lián)系時，90%的HR一開始還是愿意抱著試一試的態(tài)度成為平臺的會員，掃二維碼關注“酷才醫(yī)械人資服務”微信公眾號（medhr_co）。

為解決行業(yè)企業(yè)的“招工難”問題，“酷才醫(yī)械人資服務”推出招人五部曲：

一、平臺招工

平臺招工有兩種方式：

一種是跟目前通用招聘方式一樣，醫(yī)械企業(yè)注冊“酷才醫(yī)械人資服務”平臺成為會員后，發(fā)布招聘崗位，等待求職者投遞簡歷，合適者即邀請面試。另一種則是在平臺公開簡歷庫中挑選合適的簡歷；公開簡歷改變了以往招聘形式，求職者通過創(chuàng)建簡歷并選擇公開，企業(yè)方通過查看公開簡歷，合適者則邀請面試。

二、懸賞招賢

古往今來都有重金懸賞求醫(yī)、抓人，借用大家的力量來辦事，對于公司緊急招人或者難招人的崗位可以發(fā)布懸賞，平臺所有注冊HR可以看到發(fā)布的懸賞崗位，當某個HR手上有合適的簡歷自己公司又不需要時，就可以將這份簡歷推薦給懸賞企業(yè)，如果覺得簡歷合適，企業(yè)可以給出相應懸賞金額查看聯(lián)系方式聯(lián)系求職者。

從效率來講： 一個企業(yè)懸賞，N個HR推薦，這比雇用一家獵頭公司效率高多了！而且都是同行HR，又懂客戶的心！

三、實習生推薦

對于平臺招工和懸賞招賢兩種招聘方式還不能滿足招工需求的企業(yè)，平臺還會提供線下推薦人才方式。廣州多得十多年以專業(yè)教學、現(xiàn)代學徒制、訂制班等多種模式和高校展開合作，加強學生的動手能力和職業(yè)素養(yǎng)方面訓練，彌補了高校技能不足的短板。每年向全國各地的企業(yè)、醫(yī)院推薦所需的專業(yè)人才，既解決了企業(yè)對于應屆生初入職場的過渡期，又節(jié)約了招人的時間成本。

四、人才租賃

對于醫(yī)療器械這種專業(yè)性強的行業(yè)而言；行業(yè)本身人才供給不足加上企業(yè)規(guī)模小，造成了行業(yè)人才流動頻繁，企業(yè)人才流失嚴重。更讓企業(yè)無奈的是即使招到了人，三天兩頭就拍拍屁股走人，十分耗損企業(yè)人力、物力、精力、財力。

“酷才醫(yī)械人資服務”針對人才流動性大的企業(yè)推出“人才租賃”模式，這一模式對企業(yè)而言有三大好處：

1.有專業(yè)基礎；

2.按時間付費，不浪費工資；

3.減少人事手續(xù)、社保壓力。

五、人才訂制

 人才儲備作為加強隊伍建設、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手,得到了行業(yè)很多企業(yè)的高度重視,也成為當下發(fā)展態(tài)勢值得探索和推進的課題。目前人才的儲備主要來源于高校，然而實際用人過程中因為工作的高素質(zhì)要求使即使出身名校的畢業(yè)生工作都不能完全上手。“酷才醫(yī)械人資服務”推出“人才訂制”模式，企業(yè)從入學的第一天參與到學生的培養(yǎng)過程，對培養(yǎng)體系提出合理的建議，定向培養(yǎng)人才。

綜上，“酷才醫(yī)械人資服務”可以為企業(yè)提供人才從訂制到招工的全過程供給，來酷才，不愁人才！