3. 評估現有解決方案

在與數十個人交流后，你很可能了解了他們目前的解決方案。他們可能談到具體的產品和公司，或者如何外包這些方案。在深挖這個問題時，不要問“你現在用哪個產品解決這個問題”，因為對方可能并不是用某個特定的產品。你應該問“你如何處理問題的”，他們可能說出一個產品，也可能舉出解決問題的一系列工具或過程。

一般而言，你想解決的問題可能有其它公司在關注了。如果至少有一家競爭公司做得還不錯，這說明你瞄準的是一個較大的市場。

如果沒有其它公司在解決同樣的問題，那你可能要注意了。多數情況下，這意味著你的目標市場太小，或想解決的問題太具體，用戶太少。

4. 找到現有方案中的痛點

無論與你交流的人是否在用現有產品，你都要找到現有解決方案中的痛點。如果他們在用某一產品，你要弄清楚他們認為的缺點是什么？有什么缺失？還需要什么才能解決問題？你產品中80%的功能要達到同類產品的水平，但另外的20%要做到最好，與眾不同。當用戶把你的產品與其它相比較時，他們會明白你產品的優點在哪。

如果他們沒在用某個產品，那要了解他們為了解決問題做了什么。是用了一組工具？還是多聘用了2個人來解決問題？在了解這一問題中，你會發現其中的痛點。

5. 確認用戶是否有預算

如果你的目標市場已經有競爭者存在，可以參考他們的狀況，比如他們的發展速度如何？用戶數多少？融資狀況？從中你會發現如何讓公司發展。

多數情況下，你會發現對手不僅有好的產品，還有付費用用戶。這說明有人會為需要的產品付費，用戶有預算。

你還可以找一些潛在有用戶溝通，了解他們對定價的看法。你不用了解他們具體的心理價位，只需知道他們付費解決問題的最初反應。比如你可以問，“如果我們能解決你提到的問題，你對產品定價有什么看法？”

你得到的回答可能如下：

1)他們直接說愿意付多少錢

2) 說個中間數，并不是很明確

3) 表示并不想付費

如果對方表示不想付費，或對價格的說法很模糊，你還可以深入詢問：為什么不愿付費？預算問題？并喜歡初創公司？這個問題是否那么重要？心情問題？

不過值得注意的是，即使對方說愿意付費，也不意味著等你產品出來后他們就會這么做。但無論如何，這是個好的開始，至少說明想法還不錯。

6. 讓訪談用戶定義產品路線

假設你已經找到了需要解決，并有人為之付費的問題，那你可能已經有了前數十位用戶。

在之前的溝通過程中，你已經與一些用戶交流了產品功能，設計等內容，最終他們中的一部分人很可能變成你的第一批付費用戶。

這時候你就有了一個簡短的反饋循環，讓他們幫你改進產品，而且你沒付一分錢就得到了用戶。

最后一步

從現在開始，你可以像其它公司一樣，規劃產品，快速打造原型了。但在寫代碼，聘用設計師之前，通過一些簡單的步驟，你已經能確定自己的想法是否有機會讓自己建立一個能產生收益的公司了。

現在科技行業的門檻很低，制造產品也變得簡單。但產品并不能成就一家公司。公司由遇到問題，并愿意付費解決的消費者構成。不要指望自己成為下一個獨角獸，更明智的做法是解決問題，特別是商業問題，這會讓自己的產品更容易銷售。