2006年11月7日，馬云在美國舊金山做了一場演講。他以一貫激動人心、睿智幽默的演講風(fēng)格稱自己為“一名騎在一只瞎眼老虎上面的瞎眼人”，只因為他對電腦一無所知，卻創(chuàng)建了一家科技公司。接著他提到自己的經(jīng)營理念：“要相信自己的夢想，找到合適的人選，然后確保顧客滿意。”他同時也尖銳的指出：“我看到很多美國公司派職業(yè)經(jīng)理人到中國。然而這些人干活卻是為了取悅他們在美國的老板，而不是他們的中國客戶。”

當(dāng)時亞馬遜集團董事會主席兼CEO貝索斯就坐在臺下，他顯然立刻被這段話打動，并飛快地記下。在當(dāng)時，這是非常令人難以置信的一幕。要知道，一直以來阿里巴巴都仰慕亞馬遜和貝索斯，并且向這家美國公司借鑒許多點子。

會后，在這兩位創(chuàng)始人的簡短交談中，貝索斯更直接表達了對馬云的贊許，告訴他在剛才的演講中有一些很棒的觀點。

幾個月后，在《華爾街日報》的一篇訪談中，貝索斯提到：“（其他公司在中國陷入困境，）是因為他們在中國的管理團隊忙于取悅他們的美國老板，而不是中國客戶。而我們將不會犯同樣的錯誤。”看到馬云的觀點被引用，時任阿里巴巴副總裁的Erisman也清楚的意識到貝索斯對其的重視程度，并深感自己置身于一個歷史性的時刻。不出所料，僅僅幾年之后，阿里巴巴的銷售量就超過了eBay和亞馬遜的總和。

然而現(xiàn)在看來，馬云的建議似乎對亞馬遜并沒起到什么作用。這家美國電子商務(wù)公司想在在中國市場追趕阿里巴巴已經(jīng)變得異常艱難。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示：亞馬遜在中國的市場份額從2008年3季度的15.1%滑落至2014年3季度的1.3%。不知道這是否因為難以逾越的文化差異造成的嚴重水土不服，畢竟太多的例子證明“外來的和尚”要念好中國的經(jīng)是極其不易的。

不過亞馬遜并不會輕易放棄中國市場。正面戰(zhàn)場無法獲勝，就與阿里巴巴化敵為友保存實力，畢竟長江中的鱷魚已經(jīng)慢慢多起來了。據(jù)《華爾街日報》報道亞馬遜已經(jīng)在天貓上開設(shè)了旗艦店主營一些進口商品。

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