浙江省國際經濟貿易研究中心的《浙江省對外貿易形勢發展報告(2012年春季)》指出，對外貿企業影響最大的出口退稅政策頻繁調整，不利于企業形成穩定的預期，且容易誘發國際貿易摩擦。

在保持政策穩定性的前提下，林江建設可以提升物流配送體系，節省物流成本，并通過龐大的進出口數量爭取與國際企業討價還價的空間，學習日本的綜合商社做法，“而且通過這種資源整合，可以將有影響力的企業推向世界”。

盡管目前也有類似的外貿集團，但在他看來更多還是政府主控，“應該要重新思考政府的定位。”

不僅如此，走訪過程中，不少企業主都反映不清楚如何轉型升級，“需要技術、創意，義烏市場模仿太快，新的創意隔夜就有人做出來。”周愛玲無奈道。

且她所做的圣誕工藝為一次性消費品，做高端反而不好賣。她也想過轉行，但隔行如隔山，“而且現在義烏市場各行各業都難做。”

且在張漢東看來，在目前的形勢下跨行業做恐怕情況會更糟。

浙江稠州商業銀行推出，義烏小商品經營戶無需擔保就可按商位評估價全額貸款，但對周愛玲來說，都是治標不治本的。

新光則在多年前就轉型做國內高端產品，但大于營銷、布局的成本，但一般小企業無能為力，“兼并整合可能更適合。”林江指出。

2009年義烏借產業集群式發展的機會，醞釀建飾品大廈、統一的電鍍中心等規劃，方案早已制定，但土地、資金、政策尚未落實。

浙江義烏市質量技術監督局、義烏市出入境檢驗檢疫局、義烏市飾品行業協會聯合審定通過了中國第一個飾品行業環保標準——《環保型金屬飾品鋅合金材料》聯盟標準。

僅這一材料的變動就可能帶來近30%的成本上升。

“就是因為前些年轉型升級步子走得太慢，所以現在廣東等地的外資企業轉向老撾、緬甸爭奪市場，導致義烏民企競爭力下降。”周曉光指出。

轉型迫在眉睫，卻必然是個慢長而艱難的過程，而趙洪祝也在調研中強調，關鍵在于做自己的品牌。

不少外商表示，一些浙江溫州出產的皮鞋質量可與國際名牌媲美，但就是因為品牌劣勢讓一雙皮鞋的價格僅占對方的幾十甚至幾百分之一。只有打響自己的品牌，才能把產業推行國際化，創造更大經濟價值，但這需要漫長發展過程與時間。