大國企雪上加霜

本輪經(jīng)濟衰退和煤價下滑，勢必對整合煤礦的技改進度產(chǎn)生重大影響。

煤炭資源整合后的“大國企”能否抗過這一波煤炭寒冬亦不樂觀，山西“五大”或“七大”重點國有煤企的實力被嚴(yán)重高估。

今年3月份，山西省國資委和山西省煤炭工業(yè)廳都在媒體公開表示，山西同煤、陽煤、潞安、焦煤、晉煤五大國有煤企“跨進了銷售收入千億元俱樂部”，資產(chǎn)和營收均超過千億元。而近期他們的部分生意伙伴表示，這些煤企均成立了貿(mào)易公司，通過貿(mào)易公司和總公司之間的轉(zhuǎn)手交易，每一筆貿(mào)易被記為兩筆，從而虛增了營業(yè)收入。有一宗從某“國有重點煤企”售往首鋼的煤產(chǎn)品，中間竟倒手5次。

這意味著，國有重點煤企的真實營業(yè)收入，其實際體量和抗風(fēng)險能力可能并不像公開宣稱的那么大。

山西煤炭運銷集團(“五大”加山西煤運、山西煤炭進出口，合稱“七大”)亦在2011年末稱其成為“雙千億”企業(yè)，而實際情況是，煤運的主要收入來自向省內(nèi)煤炭企業(yè)收取“經(jīng)銷差價”和“服管費”。煤運整合的163個煤礦，整合也已經(jīng)3年，只有20幾個礦實現(xiàn)了正常生產(chǎn)。

本輪經(jīng)濟衰退和煤價下滑，勢必對整合煤礦的技改進度產(chǎn)生重大影響。如山西煤運在晉中、大同整合的許多煤礦，已經(jīng)通過“向福建人外包”或?qū)ふ彝顿Y人再次轉(zhuǎn)手出讓的方式化解其資金壓力。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，民營性質(zhì)的煤炭企業(yè)狀況普遍好過國企，主要原因是實現(xiàn)了精細(xì)化管理。而據(jù)大同采一位在資源整合中早已出局的原“煤老板”——浙江人白某觀察：同一部皮帶，民營礦采購是一個價格，國有煤礦通過“招標(biāo)采購”，付出的價格仍然比前者高出一倍。浪費和腐敗不言而喻。白老板的結(jié)論是：國企和民企的差別在這一波經(jīng)濟衰退中的差異將像20年前的“國企改革”時代一樣再次暴露出來，“本質(zhì)和20年前沒有區(qū)別。”

煤價走低，利潤微薄，山西煤企生死存亡很大程度上就系于經(jīng)濟環(huán)境。山西各項規(guī)費和“黑錢”歷年來一直占到山西煤價構(gòu)成的30%~40%，而且山西省將煤礦分為若干“等級”來實施差別管理，民營的、非“國有重點”的、年產(chǎn)量較小的、沒有各種資格證和入門證的煤企，承擔(dān)著最重的雜費;國有的、“重點”的，獲得最多的政策資源。2009年煤炭資源整合后，被整合礦仍不能得到和原國有礦同等待遇，尤其在運銷方面。大量煤炭企業(yè)仍然處在被以山西煤運集團為代表的“霸權(quán)”企業(yè)“拔毛”的地位上。目前很多煤企生存地位岌岌可危。