潛在進入者威脅

通過以下分析可知，網游行業的吸引力強，但有一定的進入壁壘，現有企業憑借其市場優勢對潛在進入者有一定擠壓，因此資本一般通過投資現有企業實現進入，綜合來看，潛在進入者威脅一般。

吸引力評價：網游行業是互聯網產業中最具活力和盈利能力的熱點。部分企業的利潤率均高達50%以上，但隨著競爭激烈與成本上升，網頁游戲的行業利潤率也下降至10%。

進入壁壘：一般來說，一款網絡游戲的研發費用要接近1000萬人民幣，即使是低成本運營的游戲也要耗費300萬左右，這對多數網游開發公司來說是一種沉重的負擔;現有網絡游戲中，《魔獸世界》、《傳奇》、大眾游戲網、QQ游戲等網絡游戲有較高的市場占有率和品牌忠誠度，進入風險較大;小型網頁游戲與手機游戲的資本投入相對較低。

企業反擊程度：就以現有的網絡游戲企業為例，網絡游戲企業為了留住原有的顧客群，在其銷售渠道上有著明顯的改善。為了吸引潛在的顧客，并減少其他企業對自身的威脅，大部分企業會經常舉辦一些活動(包括線上活動、線下活動和現實中的玩家聚會活動)，并偶爾會推出一些新的資料片等。而當有新的活動或資料片推出時，企業常常會在網絡及現實中大做宣傳。

供應商議價能力

企業數量：2011年，全國客戶端網絡游戲研發公司共164家，與2010年的154家相比增加了10家，出現小幅增長。企業數量較少，議價能力較強。

產品獨特性：目前，網游產品的同質化程度較為嚴重。同質化導致其議價能力下降。企業議價能力較弱。

前向一體化能力：隨著網游運營商的實力增強，許多運營商均開始自己研發網游產品，其前向一體化能力較強，以盛大為例，在與韓國游戲公司的議價談判中就處于上風。運營商前向一體化能力較強。

綜合來看，網游開發商的議價能力較強，但趨于減弱。

下游客戶議價能力

用戶數量：截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億，互聯網普及率為39.9%。2011年，互聯網游戲用戶總數突破1.6億人，同比增長33%。可見，用戶數量多，市場大，議價能力較弱。

購買數量：用戶是零散的大眾玩家，購買商的集中程度較低，因此在交易過程中，游戲銷售商處于有利的位置。議價能力較弱。

轉換成本：對于一款游戲，運營商可以使用獨立的一套貨幣，建立單獨的交易模式，比如騰訊的游戲幣、Q幣，魔獸世界的點數卡、網易的泡泡幣，購買商選擇了一種虛擬貨幣，就只能在一款或者一個公司的游戲消費，而不能隨意兌換。并且真實貨幣和虛擬貨幣的兌換是不等價的，購買商可以拿人民幣和銷售商兌換游戲幣，但多余的游戲幣玩家卻不可以兌換成人民幣，轉換成本高。結論是議價能力較弱。

同質化程度：目前網游產品同質化程度較為嚴重，游戲玩家可以選擇用腳投票。議價能力較強。

綜合來看，網游行業的玩家議價能力較弱。