二、多倫多影視產業集群的衛星模式

以安大略省的多倫多和大不列顛哥倫比亞省的溫哥華為代表的“北好萊塢”是典型的衛星式產業集群模式。受其低廉的稅收和人工等因素吸引，從20世紀70年代開始，好萊塢電影紛紛向北部出逃，將一部分好萊塢電影的拍攝和制作轉移到多倫多和溫哥華等地，這一現象被稱為“好萊塢出逃潮”，這些地方也被稱為好萊塢衛星城。好萊塢的離散化主要基于兩種動機：一種是為創意出逃，一種是為經濟出逃。最初好萊塢制作公司選擇在別的地區拍攝，是基于電影美學上的考慮，為要獲得更獨特的景觀或景致。而漸漸地，為降低制作成本的經濟出逃成為主要原因。

衛星式產業集群是一種常見的產業集群模式，其主要特征是集群基于低廉的勞動成本而形成，大部分為中小企業，企業的經營活動和運作模式依賴外部企業。衛星式產業集群的優點在于其人力及技術成本優勢，而弱點在于集群的內部發展較為依賴外部相關企業，從而影響了其競爭優勢。多倫多作為一種典型的衛星式產業集群，多年來以優質的勞動力資源吸引好萊塢電影制作的轉移。

 斯科特（2004）認為，好萊塢影片向多倫多的轉移通常包含外包（outsourcing）和外移(offshoring)。[4]當好萊塢把導演、主要演員、主要技術人員等核心要素帶到多倫多，外包就發生了。但如果僅僅是攝像人員或者音效人員、二線演員、行政人員等無關緊要的人員，那么就叫外移。在很長一段時間內，好萊塢會把核心的創意過程以及其重點的項目保留在國內，而電影價值鏈[5]在上圖的電影價值鏈中，制作過程可以外包或外移至加拿大，而前期準備、前期制作、后期制作、發行放映、銷售等過程，僅僅投資規模較小的影片才會轉移至加拿大。同時，美國的制作公司對項目一般擁有完全的管理、創意和資金控制。

不過，隨著多倫多、溫哥華等地電影產業的規模發展以及當地政府對影視行業的重視，這一情況近年來發生了很大改觀。多倫多擁有井然有序且高素質的勞動力市場，可以適應好萊塢靈活多樣的需求，人力成本優勢十分明顯。隨著外來影片和投資的持續增加，好萊塢的產業結構網絡被復制到多倫多和溫哥華，形成了衛星生產基地的混合生產集聚，企業主體為中小企業。與其他電影產業集群相比，加拿大缺乏大型電影制作公司，主要是規模較小的制片商和自行作業的供貨商，大部分制作公司都是小型企業（1-4名員工）或中小型企業（5-19名員工）。這些小公司作為好萊塢公司的辦事機構，處理從攝像到設備租賃、從準備道具到挑選群眾演員等一系列工作。

2009年，英國松林集團下屬的松林多倫多工作室的成立，打破了小公司聚集的局面，吸引了眾多投資較大的好萊塢影片，為多倫多電影工業注入極大的活力。松林多倫多工作室是加拿大最大的影片制作中心，也是多倫多第一家能夠完成大片制作的公司，擁有超過2.3萬平方米的制作空間和北美最大的特制聲效舞臺。[6]自成立以來，松林多倫多工作室已經拍攝和制作了來自索尼映畫、哥倫比亞、20世紀福克斯、環球等多家好萊塢電影公司的影片。2011年，多倫多影視產業收入超過11.3億美元，比2010年增長25%，在北美名列第三，洛杉磯和紐約分列第一、二位。[7]

三、多倫多影視產業的機遇和挑戰

在多倫多和溫哥華成為好萊塢衛星式集群的發展過程中，加拿大各級政府起到了非常重要的作用，通過各類優惠政策，包括行業補貼、激勵項目、減免稅收等吸引好萊塢公司。加拿大聯邦政府對國內外電影制作商提供了一系列財政激勵措施，鼓勵電影公司雇用加拿大籍員工，并且為在加拿大制作的影片給予非常誘人的補貼，最高額度可達影片制作總成本的12%。相關的各級機構也為加拿大電影業提供了良好保障，使得整個體系可以健康運行。多倫多政府通過各項政策，推廣其電影制作中心的形象，將多倫多打造成受歡迎的電影拍攝地，為電影制作商提供各種輔助性的服務和幫助，并且在洛杉磯設立電影推廣辦公室，吸引洛杉磯的電影制作商來到多倫多拍攝和制作電影。

遺憾的是，多倫多在為好萊塢提供服務的同時，未能達成電影工業市場的標準化發展，也一直未能形成本土電影產業集群。全球交互作用尚未轉化成轉包商的人力外流，也較少轉化為本土工業的人力外流。衛星城如何擺脫對中心城的依賴，生產自身獨具競爭力的產品，開發并滿足國內外需求，也許是多倫多電影產業下一步需要考慮的問題。

此外，加拿大本土電影產業多年來一直沒有超越小眾市場，本土電影的票房常年僅占票房總額的3%左右。加拿大電影票房市場2010年突破了10億美元大關，共有111部本土英語電影和法語電影在影院上映，票房總收入僅為320萬美元，占到本土票房收入的3.1%。美國電影占到加拿大票房收入的92.7%。[8]本土電影在內容制作和市場份額中的尷尬地位，成為加拿大電影產業一個揮之不去的陰影。

新媒體時代給加拿大本土電影的發展帶來了新的機遇。CMPA2012年的報告觀察到，在“任何地方、任何時間均可觀看視頻”的新時代里，加拿大內容制作商可以增強他們創作和傳播加拿大內容的能力。近年來，觀看視頻成為一股潮流，視頻提供者可以通過許多在線平臺發布視頻，視頻的種類和數量大增。觀看者需要更加專業化制作的、質量更高的視頻內容，而不是業余者或者用戶自己發布的視頻。

在多媒體視屏終端和平臺發布內容的需求，不僅對內容制作者產生很大影響，也對發行商有很大影響。劇情片傳統的產業鏈，即劇院放映—家庭影院/DVD—數字傳播以及VOD—付費電視—網絡電視—有線電視的步驟正在被打破。加拿大電影發行和出口聯盟最近發布的調查顯示了加拿大劇情片在加拿大電影的融資、營銷和放映領域的重要作用，77%的劇情片是由加拿大所屬或所控的發行商發布的。[9]加拿大發行商正在密切關注發生在美國和歐洲的新潮流，根據不同的發行平臺制定獨特的發行策略，開發多元化的發行機會。對于多倫多影視產業集群來說，這也許是新時代發展本土影片集群的一個契機。

參考文獻：

[1]Statistics Canada，Film，Television and Video Production 2010，Tables 1.

[2]Ontario Media Development Corporation (OMDC)，Production Statistics， 2011.

[3]Statistics Canada，Film, Television and Video Production 2010， Catalogue no. 87010X.

[4]Scott，A.J.，On Hollywood: The Place, The Industry. Princeton University Press.2004.

[5]See Vang，Jan; Chaminade，C.Global-local linkages，Spillovers and Cultural Clusters: Theoretical and Empirical insights from an exploratory study of Toronto’s Film Cluster. Lund University， Sweden.Paper no.2007/03.

[6]Pinewood Toronto Studio. http://www.filmport.ca/.

[7]Michael Williams，General Manager，Film & Television Industry: 2011 Year in Review. Staff Report Action Required. March 9, 2012.

[8]CMPA Profile 2011，pp. 69-71.

[9]Ontario Media Development Corporation，Industry Profile: Film，www.omdc.on.ca.

（陸地為北京大學視聽傳播研究中心主任、教授；梁斐為北京大學視聽傳播研究中心博士生）