某種程度上，QQ部門的訴求在騰訊內部基本上就是資源調配的代名詞。無論是門戶業務，還是數字娛樂業務，QQ資源的匹配和傾斜甚至可以決定某款產品的生死。這是簡單的市場法則。但現在，這個法則正在起變化。騰訊內部人士說，在移動互聯網時代，微信正在代替QQ，成為騰訊內部的資源調配閥門，它負責開開閘泄洪，但似乎又不用承擔QQ這樣現金牛的角色。

這是因為時至今日，無論是騰訊看來的微信還是張小龍定義的微信，都沒有擁有成熟的商業模式，也并不具備持續的大規模產生利潤的能力。當然騰訊說，微信是未來，所以短期之內不需要承擔營收的壓力。

但問題的糾結之處在于，如果按照這種定位持續運轉下去，QQ雖然活著，但在市場想象力上，它事實上已經死掉。因為它只需要貢獻源源不斷的利潤，騰訊的未來和它將沒有任何關系。因為，微信正在替換掉QQ。

這意味著什么?最簡單的來說，在資本市場上，這會給人一種感覺，在不遠的將來(之所以說不遠，是因為微信的增長速度，以及它在騰訊目前獲得的內部資源上都已經遠遠超過QQ，這種勢頭一旦發生，就幾乎難以逆轉，而且毫無疑問，移動互聯網才是騰訊的未來重心，這個使命目前看來是要由微信來承擔)，QQ的使命將會告一段落。

這意味著，騰訊扣除掉游戲收入之外的絕大多數利潤組合需要重新定義，這有可能占據到騰訊總營收盤子的一半以上。而考慮到目前騰訊目前不顧一切豪賭微信的態勢，這個盈利轉變的過程或許還要加速。

但微信目前并不足以填補QQ撤出市場后的利潤空間，因為直到現在，作為“未來的產品”存在的微信，并沒有持續產生盈利的可能和能力。這是因為，作為一款通訊產品，雖然擁有了數億用戶，但微信仍然不敢說在這個領域的戰爭已經結束，這和PC端的QQ所面臨的市場態勢完全不一樣;其次，QQ已經摸索出一套的會員收費模式，以及流量變換模式，這個盈利鏈條經過資本市場檢驗并已經被證明是成功的，而微信面臨易信和來往的沖擊，至今不敢強調自己的收費模式，按照未來的市場趨勢的話，可以基本上認定，針對會員的收費在微信時代基本上不可能實現。

這和QQ完全不一樣。這也將意味著，假如放棄QQ帶來的穩定收入同時，騰訊的營收風險將會無限期擴大。因為扣除工具作用之外，目前微信基本上是處于無限期燒錢階段，因為競爭的壓力，微信無法從用戶身上獲得穩定收入;同樣是因為競爭的壓力，微信更是不敢從合伙伙伴上獲取收入，這從它一再強調公共賬號的300塊認證費并不是自己收取就可以證實;而更大的風險在于，因為微信已經集中了全部的競爭目光，所以它基本不可能從本身產生收入，因為一旦收費概念確立，那也就是用戶逃離之時。這也就是所謂海量用戶的風險。

但騰訊已經無暇顧及于此。最近外界幫著微信規劃了無比宏大的使命，讓它看上去變得像一頭無比龐大的怪獸，而騰訊內部更是將其戰略級無限提升。從騰訊的消息說，微信在其內部地位超然，內部資源消耗嚴重，以至于其他部門對其大有敢怒不敢言之勢，內部合作氛圍更是難以友好。而在QQ部門，已經明顯能夠感覺到微信系對其資源的傾軋，以至于在過去幾個月，傳統的市場資源以及新增的市場預算，幾乎無一落入QQ之手，這直接導致QQ無論在市場表現上，還是市場概念上，都已經被定義成完成了歷史使命的產品。

但在騰訊的高層戰略看來，這似乎是可以接受的風險損失。而問題的核心在于，微信的未來看起來光明，但它始終是一個無法短期內產生QQ化營收的產品。這使得海外的分析師和投行們對此表示憂慮，“當QQ營收不再增長，而微信的營收點始終沒有出現的時候，騰訊的未來究竟靠什么來支撐?”

未來和資本永遠是兩張不會融合的皮。對于未來而言，你可以有各種各樣光明偉大的分析和遠景，但是對于資本來說，它最看重的，永遠是當下。

所以，騰訊現實中面臨的最大難題是：微信干掉QQ是毫無疑問的戰略，但當QQ的收入不再增長甚至是下滑，而同時微信卻沒有發揮出應該即時填充的盈利能力，它將如何應對資本市場和股價表現?或許，2013年的騰訊全年財務報告將會證明騰訊的糾結和無助。