國內白酒行業正在加速整合，長久以來區域化發展的特征即將被打破。

在業界專家看來，集團化、規模化之路符合白酒行業發展的需求，而對企業而言有效的資源整合才是讓并購發揮最大效用的關鍵所在。

整合速度明顯加快

傳聞已久的聯想控股酒業公司(以下簡稱“聯想控股酒業”)收購孔府家酒一案終于落定。近日，聯想控股酒業宣布斥資4億元完成對孔府家酒的收購。一方是依托聯想控股殺入白酒行業的新勢力;一方是曾經位列中國白酒行業十強的老兵，雙方的合作引起了白酒行業極大的關注。

雖然進入白酒行業之初即遭遇是否為了“賺快錢”的疑問，但這并沒有影響聯想控股酒業推進并購的進程。2011年6月，聯想控股酒業收購武陵酒業，隨后又全資收購河北板城酒業，加上此次的孔府家酒，聯想控股在酒業的布局已經初現雛形。

“白酒行業成為聯想控股關注的行業之一，標志著白酒業整合加速時期到來。”中國釀酒工業協會理事長王延才說。

盡管近幾年白酒行業進入爆發期，但隨著競爭加劇，今年上半年已有多家企業表現出了增速放緩的趨勢。作為一個傳統產業，白酒行業諸侯割據、布局分散等問題逐步顯現。據前瞻網記者了解，“十一五”期間，全國酒類消費總額從4886億元增長到8058億元，年均增長13%。但與此相對應的則是白酒行業的集中度較低，基本每個地區、甚至每個縣都有自己的酒廠和品牌。“全國有大約1.1萬家酒廠，大部分都是中、小規模的酒廠。”白酒營銷專家鐵犁表示，“預計10年后，白酒企業會降至四五千家，行業整合將加劇”。

模式逐漸多元化

隨著近年來白酒行業進入黃金發展期，除了行業內部的整合外，還引起了眾多外來資本的關注。2009年至今，維維控股枝江大曲和貴州醇;海航將貴州懷酒收購;中糧在覬覦白酒多年后收下了瀘州8000噸基酒基地。此次聯想控股酒業并購孔府家酒，也反映出了近年來白酒行業的發展趨勢。

另外國外資本也對白酒行業寄予了厚望，2011年6月，帝亞吉歐以1.44億元人民幣的價格收購成都盈盛投資控股有限公司所持全興集團4%的股權，成為水井坊最大的單一股東;2007年5月，劍南春旗下的四川文君酒廠又被隸屬法國路易威登集團的酩悅軒尼詩酒業公司收購55%的股份等。越來越多的產業資本進入白酒領域，白酒行業整合的名單有望進一步拉長。

目前，外來資本收購和行業內部并購等多種白酒整合模式并存，分析認為，從整個白酒行業來講，業內收購這種模式有利于收購雙方的發展，白酒行業是品牌的較量，被收購企業可以依托收購企業的品牌優勢獲得發展，收購企業也可以獲得更多市場份額;從企業自身講，外來資本的進入可以為白酒企業導入管理、營銷、品牌塑造等多方面的先進理念，為酒企的崛起創造空間、提供機會。

集團化發展將成主流

一直以來，由于釀酒水源、氣候等多方面因素限制，白酒企業的發展大多呈現區域化發展的特征。值得注意的是，在這一輪整合大潮中，區域酒企憑借品牌、渠道和消費者忠誠度的優勢，成為資本追捧的對象。近幾年，茅臺、五糧液等白酒行業龍頭企業已經著手對區域品牌實施整合并購。聯想控股、海航、中糧等外來資本也不約而同地將區域白酒品牌作為收購首選目標。

業內專家也認為，通過優勢互補，資源互換，可以催生出企業更強的動力，達到雙贏的目的。例如2010年，洋河祭壇以5.35億元獲得雙溝酒業40.59%的股權就是很好的例子;成為雙溝第一大股東后兩者正式組建蘇酒集團，既避免了兩者之間的競爭，又大大提高了蘇酒板塊的競爭力。

對此，中國酒業協會副理事長王琦也表示，白酒行業整合是必然趨勢。從行業和政府的角度看，應抑制行業過快增長。政府應鼓勵白酒企業走集團化、規模化道路，而不是讓企業盲目擴大規模，希望知名企業在擴大規模的過程中把一些小企業收入麾下，用自己的品牌、技術以及專業人才把產業做好，只有這樣才能使整個白酒行業平穩、健康發展。