雖然是民族電商的代表，1號店的運作團隊卻都有著頂尖跨國公司的高管經歷。前董事長于剛曾任亞馬遜Amazon全球副總裁，管理其全球供應鏈包括配送、采購、庫存和庫容;前CEO劉峻嶺曾任戴爾Dell公司全球副總裁，戴爾Dell中國大陸及香港地區總裁，管理20億美元的業務規模。可以說，1號店近年的發展不僅僅是本土商業的標兵，更是本土人才和國際經營智慧的產物。

這樣的品牌被沃爾瑪收購，的確有些讓人感慨。不過根據報道，早在2012年，沃爾瑪已擁有了1號店51%的股份。1號店的貨運倉儲應該也和沃爾瑪有一定關系。鑒于沃爾瑪最大的優勢是在于其全球供應鏈，如果沃爾瑪無法站到臺前，那么還是很難發揮其優勢。

沃爾瑪之所以如此大動作全資收購1號店，恐怕還有一個原因在于沃爾瑪一直沒有自己品牌的電商平臺，只有山姆會員商城，而該商城知名度不佳，并不被算在主流的電商平臺里面。在傳統零售大象日益被電商螞蟻蠶食的網絡時代，沃爾瑪本身也面臨著轉型的壓力。

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