當(dāng)今社會(huì)，一款時(shí)尚的智能手機(jī)成為人們的必需品。而在智能手機(jī)領(lǐng)域，正是蘋果的iPhone顛覆了人們對(duì)手機(jī)的感知，在iPhone問世之前，手機(jī)界可謂是百花齊放，直板、翻蓋、滑蓋幾種樣式平分天下，但蘋果iPhone系列的推出，一時(shí)間，直板式的智能手機(jī)遍布了全球，如果你現(xiàn)在手里拿個(gè)翻蓋或是滑蓋手機(jī)，就會(huì)感覺自己似乎穿越錯(cuò)了時(shí)代。iPhone不再是一個(gè)手機(jī)品牌的名字，更是成為了一種符號(hào)，一種象征。蘋果的橫空出世不僅成就了其在智能手機(jī)領(lǐng)域的霸主地位，也使其成為全球市值最大的公司。然而，在當(dāng)今的智能手機(jī)市場中，無論在外觀，還是性能方面能夠向蘋果iPhone發(fā)起挑戰(zhàn)的當(dāng)屬三星的Galaxy Note了，這款5.3英寸超大屏幕的跨界產(chǎn)品模糊了平板電腦與智能手機(jī)之間的界限，成功的將“平板手機(jī)”的概念植入到了人們的腦海中。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，三星在存儲(chǔ)器和顯示屏域，市場占有率全球第一，電視業(yè)務(wù)也已經(jīng)連續(xù)5年把持了全球銷量冠軍，而三星的手機(jī)業(yè)務(wù)更是在今年順利地從諾基亞手中奪取了世界第一手機(jī)廠商的寶座，同時(shí)也成功超越蘋果，成為世界第一智能手機(jī)廠商。為什么三星能夠與蘋果相抗衡呢?

一是與蘋果一樣有一個(gè)睿智的領(lǐng)軍人物是三星成功的首要原因。蘋果的成功離不開喬布斯，正是喬布斯憑其敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，才使得蘋果風(fēng)靡全球。對(duì)于三星來說，三星集團(tuán)董事長李健熙雖然沒有象喬布斯那樣眾所周知，但他對(duì)三星的崛起同樣功不可沒。早期的三星也曾被業(yè)界看成是一家“山寨”企業(yè)，由于一味模仿別人的技術(shù)，其產(chǎn)品甚至一度成為“地?cái)傌?rdquo;的代名詞，在國際市場上屬于被嘲笑的對(duì)象。正是李健熙出任三星集團(tuán)董事長后，先后提出了“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”等理念，制定了新的品牌戰(zhàn)略，將原來的經(jīng)營核心從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向自主品牌的生產(chǎn)上，并且以數(shù)字技術(shù)作為突破口，打造屬于自己的高端品牌，從而使三星展現(xiàn)出高品質(zhì)、高價(jià)值、時(shí)尚潮流的新形象。

二是對(duì)市場敏銳的觀察力是三星成功的秘訣。如果說蘋果是技術(shù)上的天才設(shè)計(jì)師，而三星則是一個(gè)絕頂聰明的商人。三星在智能手機(jī)行業(yè)很難稱得上是技術(shù)潮流的引領(lǐng)者，但三星憑其對(duì)市場精準(zhǔn)的判斷，及時(shí)加入潮流，獲取商機(jī)，從而成為行業(yè)的嬌嬌者。5年前，蘋果剛剛推出iPhone的時(shí)候，很少人會(huì)相信iPhone會(huì)獲得如此巨大的成功，也并不是所有人都能夠清晰地預(yù)見到智能手機(jī)未來的發(fā)展趨勢。當(dāng)時(shí)的手機(jī)業(yè)霸主諾基亞就認(rèn)為iPhone不值一提。但當(dāng)時(shí)剛剛超越摩托羅拉、成為世界手機(jī)第二大供應(yīng)商的三星則果斷地以iPhone為模板，投入到智能手機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)中去。三星從當(dāng)蘋果的“打工仔”做起，為蘋果生產(chǎn)iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，到現(xiàn)在推出自己的Galaxy系列手機(jī)，并開始在市場上逐漸超越iPhone的地位，成為了智能手機(jī)市場上的又一霸主。

三是打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨浅蔀樾袠I(yè)領(lǐng)軍者的基石。與其他消費(fèi)電子廠商相比，三星擁有的優(yōu)勢在于核心零部件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、DRAM閃存以及一部分顯示屏。在全球眾多的消費(fèi)電子企業(yè)中，只有三星擁有完全獨(dú)立的垂直整合王國，眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲(chǔ)芯片，它都能自給自足，這使得三星的垂直整合更有規(guī)模效應(yīng)和效率。即是在與蘋果之間剪不斷理還亂的關(guān)系中，三星在關(guān)鍵零部件方面的能力也對(duì)蘋果形成了牽制。因?yàn)槿堑娜娌季郑O果既是三星的客戶又是三星的競爭對(duì)手。在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭中，三星肯定會(huì)找出對(duì)自己最有利的競爭策略。而三星的芯片、面板等產(chǎn)品肯定要優(yōu)先保證三星

終端產(chǎn)品的使用，無奈之下，蘋果也只能尋找新的芯片和面板供應(yīng)商。

總之，那些當(dāng)初在消費(fèi)電子行業(yè)聲名顯赫的索尼、諾基亞、摩托羅拉等大牌的光環(huán)在逐漸退色后，現(xiàn)在能與行業(yè)的后起之秀蘋果進(jìn)行競爭的只有三星。

國內(nèi)消費(fèi)電子企業(yè)應(yīng)當(dāng)從中借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，在競爭日趨激烈的市場中占據(jù)一定市場份額。