武漢鋼鐵兼職養豬？這無疑是個大新聞。

日前，武漢鋼鐵公司總經理鄧崎琳公開承認，要生產高品質的有機農副產品，爭取年內生豬出欄。

據前瞻產業研究院了解，按找武鋼的規劃，3年內武鋼非鋼版塊要超過1100億元，占總收入的3成。

武鋼外宣部孫部長表示，武鋼率先做出戰略調整，產業轉型，謀求相關產業發展，是受到員工日常伙食食品安全以及鋼鐵微利等因素的影響。

“因為我們武鋼有好幾萬職工，他們本身也需要吃飯;現在食品安全也是一個大家很關注的問題，所以我們在考慮相關產業方向這一方面有所關注。現在鋼鐵行業已經是一個微利企業，那么鋼鐵企業要生存要發展，他必須靠其他的方向開拓更寬闊的市場。”孫部長稱。

從工業帝國向農業大亨的轉變，不能靠匹夫之勇，而需要有深思而縝密的規劃。孫部長說，武鋼要將鋼鐵從粗放型轉向技術型，實現戰略轉型三個目標，這樣在增加企業利潤的同時，也能夠為社會創造價值。

“我們在鋼鐵的投入，按照發展思路是不再往產能方面去投入了，它是在質量和技術上進行投入。我們武鋼就提出了三個轉變，原來是以鋼鐵為主，現在是向一業特強和適度多樣化的方向轉變。再就由內陸向沿海轉變，向國外發展。和原來生產技藝型向質量效益型轉變，這是我們提出的三個轉變。我們希望通過發展相關產業，來提高我們企業的利潤和效益，同時也為社會創造更多的財富和價值。”

武鋼轉型產業跨度之大，引起了社會強烈反響。值得肯定的是，武鋼作為國家企業主動尋求改變，顯示了一定的活力。但是鋼鐵企業的多元化是否就一定要如此大動干戈，還是應該認真思考。

對此，社會科學院工業研究所研究員曹建國提醒已經和正在醞釀轉型的企業，不要盲目的做出決定。他建議企業應當結合自身優勢向多元化發展。

曹建國認為，鋼鐵企業應該圍繞鋼鐵的使用，鋼鐵的物流，甚至是鋼鐵的金融，向這個領域去拓展。當然也可以去向上游拓展，形成一個更長的產業鏈。

“但是總的來講，現在鋼鐵行業在很多國家已經是夕陽工業了，在我們國家雖然城市化快速推進啊，但是由于鋼鐵的產能過大，而且是國有企業競爭力明顯不足，所以說競爭當中國有企業更應該去主動轉型。所以應該是結合自己的這種能力結合自己人員的優勢結合當地的市場基本的條件，進行向其他領域去擴散，而不是其他。”