從表面上看，房地產業高管跳槽是跨界營銷影響下的一種合理的人才流動現象;從深層次來看，則是傳統領域和新興領域相互碰撞和融合的結果。

如今的房地產營銷已日益多元化，行業界限越來越模糊，各種資源要素正在相互滲透、相互作用、相互促進、共同發展，未來的房地產營銷將是多種手段的合力營銷，互聯網的發展恰為這種合力營銷提供了扎實而廣闊的平臺，這也正是當前房地產業高管人士合理流動的主要動力之一。

50歲的肖莉觸網了，她近日公開宣布，將離開已經工作了20年的萬科和執行副總裁職位，加盟成立才3年的互聯網電商房企房多多成為一名合伙人。與肖莉同期，曾在百安居、萬科任職的袁伯銀也觸網了，他放棄紅星美凱龍總裁職位，加入美樂樂負責線下O2O。房多多、美樂樂，一個是房產電商，一個是家居電商，在房地產業正在轉暖之際，不約而同地挖走房地產業的人才。中國勞動學會副會長蘇海南在接受中華工商時報采訪時表示，在行業界限越來越模糊、互聯網行業日漸崛起的背景下，肖、袁此舉或許意味著房地產業跨界營銷將打開一個新局面。

“天花板”Vs“扶搖直上”

正當傳統房地產遭遇“天花板”，房多多等新興電商房產企業卻拿出了堪稱“扶搖直上”的業績表現。而肖莉的加盟，也從一個側面說明了房地產電商市場將越來越發達，未來跨界營銷也將呈現出良好的發展態勢

人們不禁要問，房多多是一家怎樣的公司，何以如此吸引肖莉這樣一位在萬科深耕了20年的元老級人物?

根據房多多的公開信息，2012年這支團隊從蘇州市場起步，當年擴張至10個城市，交易額達到40億元。2013年，交易額迅速擴大至400億元。目前房多多在40多個城市落地，滲透的經紀公司門店5萬個，簽約經紀人超過50萬。合作的房產項目超過500個。今年上半年房多多宣布實現500個億的交易額，公司預計這個數字在今年將達到2000億元。

作為一家房產電商，為了服務開發商和房產經紀人，房多多上線了一系列產品，包括房源寶、房點通、客多多、房多多經紀人、房多多等多款App。其中房多多經紀人很顯然是面向經紀人的產品，主要滿足新樓盤瀏覽、業績紀錄及結算傭金的需求;房點通是面向房產開發商的互聯網廣告投放工具;而客多多面向的人群是新房代理公司置業顧問，房源寶是新房代理公司的客戶管理工具。

綜上可見，正當傳統房企遭遇“天花板”的時代，一些以電商為依托的房地產經紀公司卻異軍突起，爭奪半壁江山了。而一些媒體以肖莉為例，所稱“在當前房企高管離職潮中，離開房地產行業成為一些高管的共同選擇”，是一種誤讀。

其實，對于房地產行業內人士而言，有一點是不言而喻的共識：在當前市場轉暖的情況下，應想盡一切辦法、利用各種平臺把房子賣掉，從而減少庫存壓力，這就是目的。如今的傳統房地產行業亟須互聯網平臺的整合創新，房多多作為新型房地產服務平臺，其打造的O2O大平臺將為行業帶來巨大變革。

對于房多多堪稱“扶搖直上”的業績表現，蘇海南認為，這是由于傳統領域已經發展到頭，房地產開發正在遭遇絕對需求量越來越有限的“天花板”，高速擴張的企業正在漸漸遇到瓶頸，而新領域正在迅速崛起，能夠吸引大量的優質生產要素資源，因而對于肖莉這樣的高端資深人才構成了強大的吸引力。而肖莉的加盟，也從一個側面說明了房地產電商市場將越來越發達，未來跨界營銷也將呈現出良好的發展態勢。

蘇海南并非營銷專家，但他從勞動人事資源學者的角度，對當前的跨界營銷作出了合理的解釋：如今的房地產營銷已日益多元化，行業界限越來越模糊，各種資源要素正在相互滲透、相互作用、相互促進、共同發展，未來的房地產營銷必將是一種多種手段的合力營銷，而互聯網的發展恰為這種合力營銷提供了扎實而廣闊的平臺，這也正是當前房地產業高管人士合理流動的主要動力之一。