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在商言商 亞洲首富李氏父子經(jīng)商傳奇
2016-01-21 16:12:53 責(zé)任編輯:陳一欣 來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)
李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后,其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情,超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些,看得遠(yuǎn)一點(diǎn)
繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后,李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。
這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%,其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%,累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。
據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露,大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。
李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)
拋售A股的同時(shí),李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。
與此同時(shí),今年上半年,李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元,僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。
被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn),西進(jìn)歐洲,折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。
萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示,“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè),這是一個(gè)信號(hào),小心了!”
對(duì)于外界種種輿論猜測(cè),9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示,“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家,長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō),“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定,當(dāng)然股東的利益,我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資,將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意,撤資不是不愛(ài)國(guó),也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好,只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì),基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。
對(duì)此,有投資者點(diǎn)評(píng)道:“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么,且看他在做什么。”
90%的時(shí)間想未來(lái)
其實(shí),超人李究竟在想些什么,或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。
僅從結(jié)果看,李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手,沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。
但在骨子里,李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是:在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里,擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生,手里本握有一桿玉制的秤,但因?yàn)閾?dān)心被打碎,李干脆將玉秤收起,只留下人像。
有人問(wèn),為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí),李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”?
李輕描淡寫地回答:“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的,我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”
每天早晨,李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表,根據(jù)題目,他選擇自己希望完整閱讀的文章,由專員翻譯。通常,這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道,是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。
“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人,讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是,提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各種報(bào)道,然后設(shè)想自己公司的狀況,找到那些松弛的部分,便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備,逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”
這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。
也因?yàn)檫@樣,他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些,看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。
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