敏捷開發(fā)與同地開發(fā)

人有了，一般來說會(huì)采用敏捷開發(fā)的模式進(jìn)行具體工作。所謂敏捷開發(fā)，是指在一段固定的短時(shí)間內(nèi)，提供有價(jià)值的功能或改良，一般持續(xù)一或兩周，目標(biāo)是從頭開始，提供某個(gè)有價(jià)值的東西（一個(gè)特定功能）讓用戶使用。為什么它很普及？因?yàn)槊績芍芫涂梢詾橛脩籼峁┬鹿δ芑蚋牧?，代表每兩周用戶能測試新功能，讓你評(píng)估是否要留下這個(gè)功能。

敏捷團(tuán)隊(duì)的定義，是指一群人完全獨(dú)立自主，采用、執(zhí)行、測試、配置一個(gè)產(chǎn)品功能，最后讓用戶使用。這個(gè)概念相當(dāng)棒，如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，運(yùn)作成效會(huì)很好。這里很重要的一點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該在同一個(gè)地方，尤其是只有產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/開發(fā)等少數(shù)成員的小團(tuán)隊(duì)。原因如下：

我們先從理想情況開始，如上所述，組織（目前小規(guī)模）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的真正目標(biāo)，是讓他們有能力快速推出應(yīng)用的新版本，這件事仰賴有效溝通，過程并不容易。為了能經(jīng)常“推出新功能”，就要持續(xù)改善代碼，等用戶使用后提供反饋，再看看應(yīng)用是否因此變得更好，你必須在每個(gè)可能的層面上追求效率。也就是說，要讓整個(gè)產(chǎn)品／設(shè)計(jì)／開發(fā)／品控團(tuán)隊(duì)都在同一個(gè)地點(diǎn)，隨時(shí)待命。如果其中一位或多位成員在遠(yuǎn)地工作，只會(huì)讓溝通效果不佳，少了大家在同一個(gè)房間面對面溝通的機(jī)會(huì)，也無法隨時(shí)私下交流。目前你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還太小，尚無法各自為政。但如果你的應(yīng)用在之后以瘋狂的速度成長，溝通絕對仍是關(guān)鍵，因此你現(xiàn)在所建立的溝通文化，未來將得到豐厚的成果。

推廣策略：先找競品

把應(yīng)用開發(fā)出來只是萬里長征第一步，更重要的是如何讓用戶來用?；旧蠜]有經(jīng)驗(yàn)的人的答案千篇一律：“我們會(huì)用盡各種方法推廣。”這和什么都沒說一樣。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都非常努力在推廣他們的應(yīng)用，但最終真能在市場上獲得海量活躍用戶的屈指可數(shù)。所以非常努力去推廣，只是基本的工作（或者說愿景），但不是一種致勝策略。

除了有愿景，還有要?jiǎng)?wù)實(shí)、按部就班的市場策略。你首先要思考的就是：競品是誰？

拿一款A(yù)PP來說，如果說什么是最大的競品，我會(huì)說是游戲產(chǎn)業(yè)。這不是玩笑，只因?yàn)橐豢顟?yīng)用上市在這個(gè)紅海中的紅海最先決的條件就是被找到，用戶都找不到的應(yīng)用有什么價(jià)值可言？而當(dāng)游戲把各種應(yīng)用市場的榜單占滿時(shí)，你連最基礎(chǔ)冒頭的機(jī)會(huì)都沒有了。再舉個(gè)例子，假設(shè)你制作了一款鬧鐘，想的可能是放在生活類別，但詳細(xì)觀察當(dāng)你將鬧鐘放在生活品味這個(gè)類別后，會(huì)發(fā)現(xiàn)什么房屋出租、二維碼之類都在此類，那么這些就都是你的競爭對手。所以說，在曝光這個(gè)角度上，競爭對手并不是類似功能的產(chǎn)品，而是放在同個(gè)類別、能占據(jù)用戶時(shí)間的產(chǎn)品。

要想一上來就對所有用戶產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，大公司恐怕也很難做到。但如果先針對幾千人、幾萬人的小群體，而后漸漸擴(kuò)展，則是小團(tuán)隊(duì)也做得到的，這也是絕大多數(shù)成功公司最初使用的策略之一。Facebook從校園開始流行、知乎從互聯(lián)網(wǎng)/媒體圈開始發(fā)展，都是一個(gè)道理。現(xiàn)在問題來了：哪個(gè)小圈子最能從你的第一版產(chǎn)品中得到價(jià)值？而累積了這些用戶后，又能夠延展到哪里去？

如何獲取用戶，很多人一定會(huì)立刻想到社交媒體。社交媒體是窮人的原子彈，但要提醒的是，玩社群是非?；ň徒疱X的，叫原子彈是因?yàn)槿伺c人的互動(dòng)具備散播性，一旦切中角度，后續(xù)發(fā)酵將超乎預(yù)期。所以在產(chǎn)品上線前，先要問問自己各類媒體的發(fā)布與運(yùn)作是否都準(zhǔn)備好了。

另外，作為創(chuàng)業(yè)者，生存就是一切。當(dāng)上線后，創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)市場反饋情況，在最快的時(shí)間對產(chǎn)品做出修正，市場喜歡什么就做什么，拋開一切原則，迎接市場才是。

最后，如果創(chuàng)業(yè)者做的是需要在短時(shí)間內(nèi)有大量用戶來沉淀的產(chǎn)品時(shí)，就沒辦法等待社群慢慢的發(fā)酵，只能用用廣告大量、精準(zhǔn)地取得用戶。但是關(guān)于“如何精準(zhǔn)取得大量用戶”也是一門深?yuàn)W的技巧，并且背后還需要耗費(fèi)大量的預(yù)算，如果沒什么學(xué)費(fèi)可以繳的話，建議還是先在大公司相關(guān)的部門先工作幾年再出來創(chuàng)業(yè)，或者直接找到一個(gè)能把這塊搞定的合伙人會(huì)比較好。

很多時(shí)候，往往我們開發(fā)多時(shí)的產(chǎn)品因?yàn)槭袌龅牟活I(lǐng)情而膠著不前，而自己認(rèn)為不可能火的小產(chǎn)品卻可能在市場大放光明，那么當(dāng)你的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)紅海中的紅海中被打撈起來之后，下一步就要思考這個(gè)應(yīng)用對于用戶而言，到底將有怎樣的幫助，如果沒有實(shí)實(shí)在在的根基，并不是產(chǎn)品優(yōu)化或者產(chǎn)品格局夠大市場就會(huì)接受的。想清楚了，成敗在天，無愧于心。