失敗者總結:創(chuàng)業(yè)應借鑒的5條自律軍規(guī)
2015-12-02 11:06:53 責任編輯:陳一欣 來源:Arthur Attwel
不要告訴你的客戶你是一個創(chuàng)業(yè)者
每一個辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者,就如同喜歡一只寵物??墒菦]有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶,尤其對于一些大型的企業(yè)來說,因為他們更愿意與同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個市場上,至少公司的名字是大家所熟知的。在Paperight里,我們需要圖書出版商以其最有價值的知識產(chǎn)權來彼此信任,可是如果他們把這個交給一個“創(chuàng)業(yè)者”,任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務局限在某一領域長達十多年,然后當我們將觸角伸向其他領域的時候,許多人反而更加愿意與我們合作,因為本身公司存在的年限就很長,也就稱不上是初創(chuàng)公司了。
去獲得真正的幫助
初創(chuàng)行業(yè)對于情感,智力和資金的支持和需求是極為真實的。但是(除了一些特殊情況),它會分散你的注意力,也會讓你很難去集中力量。所以,你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下,他們的情感支持將勝過一百個所謂的獎勵。
我也不能保證我會嚴格按照自己所訂的這幾條規(guī)定去實施,或許某天我會忘記這些,所以請記得時刻提醒我:要去創(chuàng)辦一個企業(yè)而不是一個初創(chuàng)公司,因為你已經(jīng)沒有時間了。
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