問：如何幫助企業提高存活的幾率？

答：有三個成功的案例，分別是香港的李錦記、利豐集團，以及新加坡的余仁生。這些企業取得成功的共同特點在于，在企業掌門的每次新舊交替之初，都展現出高度的創新精神。

創業精神的世代傳承是打造品牌聲望和將企業和遺產在家族內傳遞下去的關鍵所在。通過每一代掌門對創業精神進行補充，可以彌補存在于華人家族企業中的弱點。

從平衡東西方價值觀的問題來看，這三家企業實現這種價值觀的調和有以下三個特點：采用源自西方文化的現代管理模式；家族內部以團結和諧的方式來解決矛盾、遺產保存問題；從家族成員到海外留學。對于想要實現這種平衡的華人家族企業，這兩種價值觀中的積極方面能夠有助于這些企業的長盛不衰。

同時，這三家企業，在調整管理層結構的同時，還進行了所有權結構的調整。家族股東減少的同時，參與管理的家族成員也相應減少。精簡的所有權結構有助于企業擁有清晰的愿景和戰略框架。通過消除不再產生利潤的企業部門，家族能夠專注于利潤更大的企業分支，同時維系家族遺產。通過減少干擾因素，企業能夠關注其持久的遺產。

問：當今世界的家族規模比之過去小了很多。這并不一定預示著對家族企業的人才儲備有利。

答：對于華人家族企業來說，相對于外人，挑選家族成員作為繼承人變得越來越有難度。晚婚、現代社會出生率低以及中國實行的獨生子女政策，意味著選擇繼承人越來越有限制。家族成員中的晚輩接受西方教育已經是必不可少的現象。隨著越來越多的年輕人前往海外留學，相應會使得他們擁有更加廣泛的職業選擇，如何更好地培養一位合格的接班人，同時要保證他們愿意回來接手企業，是個值得深入探索的問題。在全球化進程中，吸取其他文化中的價值觀并與原有價值觀進行調和，這對其他文化下的家族企業也是一個值得思考的問題。