談創(chuàng)新：按簡單道理去投入

提問：五年前我與我的學(xué)生寫了一本關(guān)于三星成功之道的書，為此三星中國專門派了幾位高層領(lǐng)導(dǎo)到我辦公室交流，言談之中，三星人總是拐彎抹角地問我華為的情況，這讓我十分驚訝，華為剛進入消費品領(lǐng)域，手機才上市，市場表現(xiàn)平平，并不被業(yè)界看好，更談不上與三星競爭，為何三星如此關(guān)注華為，三星人告訴我：未來三星手機的真正競爭對手將是華為，華為是一個可怕的潛在對手。

為什么?三星人指出兩點：一是華為是一個有技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備的企業(yè)，中國其它手機生產(chǎn)廣商主要是靠市場拉動，低價競爭，走不遠，只有華為有技術(shù)，有狼性十足的人才隊伍：二是華為的聚焦壓強戰(zhàn)略和組織化管理能力，華為一旦認準(zhǔn)了要干手機，就不會退縮，就不會狗熊掰棒子，就一定會不顧一切，集中組織資源將手機做大做強。

現(xiàn)在看來，三星人不愧有危機意識和洞察力，今天華為的手機年出貨量已過億，直逼三星，劍指蘋果。確實，企業(yè)光靠市場出奇招，打價格戰(zhàn)走不遠，還得回歸產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新力去贏得市場和客戶。

任正非：華為投入了世界上最大的力量去進行創(chuàng)新，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們倡導(dǎo)有價值的創(chuàng)新。沒有技術(shù)創(chuàng)新與管理體系的“傻投入”，就不會有真正的產(chǎn)品與市場的競爭力，就只能靠低價和打價格戰(zhàn)，就沒有利潤空間，產(chǎn)品品質(zhì)不好是恥辱，企業(yè)沒利潤可掙也是一種恥辱，從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶哪兒來，只能加大對客戶價值創(chuàng)造能力的投入，而企業(yè)不贏利，對人才、技術(shù)和管理就不會有錢去投入。這是個簡單道理，我們“傻”才會按簡單道理去“傻投入、傻干”!

華為堅持走技術(shù)創(chuàng)新的道路，關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)。

談知識產(chǎn)權(quán)保護：為什么中國出不了喬布斯，出了個屠呦呦還飽受爭議!

任正非：中國缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識產(chǎn)權(quán)，沒有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加上社會文化沒有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個性，甚至是有一些極端怪癖的人。如蘋果的喬布斯、休斯飛機制造創(chuàng)始人休斯都是個性張揚，行事反叛的人，在中國現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來，因為我們包容不了喬布斯，中國出不了喬布斯，這就導(dǎo)致誰也不愿進行原創(chuàng)，都熱衷于抄襲。

屠呦呦這次獲得諾貝爾獎開創(chuàng)了中國原創(chuàng)研究新時代，屠呦呦獲獎還飽受爭議，還有人不服，認為屠呦呦的研究太簡單，就是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿桿泡在酒里做研究，其實屠呦呦的研究不簡單，她從常識之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡單之中挽救了成千上萬人的生命，創(chuàng)造了不簡單的巨大社會價值,一輩子只干一件簡單的事，成就了不簡單的人生價值，這是值得弘揚的精神!

她是一位三無研究員卻獲得了諾貝爾獎，這值得中國學(xué)術(shù)界和教育界反思，這說明中國學(xué)術(shù)界和教育界的評價導(dǎo)向和評價標(biāo)準(zhǔn)出了問題，導(dǎo)致大家追求低水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)量而忽視質(zhì)量，一味模仿學(xué)術(shù)研究而忽視了原創(chuàng)!

當(dāng)然，要讓大家愿意搞原創(chuàng)，必須要尊重知識產(chǎn)權(quán)，對知識權(quán)益要尊重和認可，不尊重知識產(chǎn)權(quán)，人們不愿也不敢從事原創(chuàng)性創(chuàng)新，而熱衷于抄襲和模仿，要尊重知識產(chǎn)權(quán)就要付出知識產(chǎn)權(quán)成本，華為的國際化就是借船出海，以土地換和平。

我們千軍萬馬攻下山頭，到達山頂時，發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎(chǔ)專利包圍了，怎么辦?只有留下買路錢，交專利費，或者依靠自身的專利儲備進行專利互換，為此，華為每年要向西方公司支付數(shù)億美元的專利費，我們堅持不投機，不存僥幸心理。

過去中國不愿加入世界知識產(chǎn)權(quán)保護公約，認為加入了不利于中國學(xué)習(xí)國外先進知識與技術(shù)，這完全是一個誤區(qū)。

我在陪溫家寶總理出訪期間，用二十分鐘時間專門向溫總理建言知識產(chǎn)權(quán)保護對國家創(chuàng)新發(fā)展的重要性及加入全球知識產(chǎn)權(quán)保護公約對中國的價值，總理對我二十分鐘的建言是聽進去，回國后不久就很快簽署了加入世界知識產(chǎn)權(quán)保護公約。如果中國人發(fā)明的火藥有知識產(chǎn)權(quán)保護，其所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)價值不可估量，屠呦呦的研究成果如果當(dāng)時就申請了國際專利，就不會由瑞士人擁有這種藥的知識產(chǎn)權(quán)，屠呦呦所獲得的價值就不會是區(qū)區(qū)幾百萬的諾貝爾獎金，而是數(shù)以十億、百億計的知識產(chǎn)權(quán)價值。

談開放：不做成吉思汗，獨霸天下最終是要滅亡的

提問：是的!我很同情我們?nèi)舜蟮囊恍┣嗄杲處煟瑸樵u職稱，不惜一切代價寫低水平重復(fù)無價值的所謂學(xué)術(shù)論文，成為爬格子的奴隸，更沒有時間深入企業(yè)了解和研究案例!當(dāng)年我們在華為，一年就呆了150多天，現(xiàn)在的年輕人在企業(yè)呆三天都呆不住，象黃衛(wèi)偉老師和吳春波老師在華為做顧問一干就是二十年，這也是阿甘精神在學(xué)者身上的體現(xiàn)。

管理就是實踐，實踐是我們最偉大老師，光讀死書，寫八股論文，就是在浪費青春，就是沒價值，但現(xiàn)在大學(xué)考評老師的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向就是這樣，他們只能做沒價值的事，最終自身沒價值，沒成就感!正如您所講，我們的價值導(dǎo)向和評價機制出了大問題!必須改革才有出路,才有原創(chuàng)，才有自主的理論和實踐的創(chuàng)新。

任正非：是的，我們要有原創(chuàng)創(chuàng)新精神，但并不等于完全自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新這個提法我不太認同，自主創(chuàng)新是封閉系統(tǒng)思維，華為強調(diào)開放合作，自己只做最有優(yōu)勢的東西，其它部分開放合作讓別人做，不開放就是死亡。即使我們成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也不能獨霸天下，若華為成為成吉思汗獨霸天下，最終是要滅亡的，我們立足建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競爭對手趕盡殺絕，我們努力通過管道服務(wù)全球，但不獨占市場。

提問：產(chǎn)業(yè)是個生態(tài)圈，過去華為是追趕者，現(xiàn)在是領(lǐng)先者，領(lǐng)先者要成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)的維護者，要給別人留口飯吃，自己才能有持續(xù)的飯吃!