智睿咨詢?cè)醒芯糠Q，如果管理者不力，則平均只有11%的員工會(huì)主動(dòng)地發(fā)揮自己的最大潛力；而如果領(lǐng)導(dǎo)者夠優(yōu)秀，這一比例能被提高到驚人的98%。

發(fā)表在www.fastcompany.com上的一篇文章稱，領(lǐng)導(dǎo)者如果有意識(shí)地規(guī)范自己的行為，培養(yǎng)出下面這6種習(xí)慣，就能達(dá)到這種效果，讓組織受益：

1.用人之長。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從團(tuán)隊(duì)成員喜歡做的工作中看出他們的長處并加以培養(yǎng)和優(yōu)化。

2.理解他人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擅長傾聽和換位思考，并能在員工表達(dá)出情緒的時(shí)候表示理解，從而緩和局勢。

3.認(rèn)可他人的成績。這會(huì)讓員工對(duì)自己和所做的工作感覺良好，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)也能有較好的心態(tài)。

4.掌握正確的人脈。領(lǐng)導(dǎo)者要善于挖掘各個(gè)層次的人才，這些人能彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者自身的弱點(diǎn)，也能在必要時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)者的屬下帶來機(jī)會(huì)，從而形成吸引、成長和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的良性循環(huán)。

5.不要管得太細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)者只用定下總的目標(biāo)，剩下的應(yīng)該依靠下屬的長處，賦予他們責(zé)任，然后下屬自會(huì)達(dá)成目標(biāo)。

6.創(chuàng)造允許犯錯(cuò)和嘗試的安全環(huán)境。