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55度杯的神話:1個(gè)杯子1年如何賣(mài)到50個(gè)億?
2015-08-26 11:46:43 責(zé)任編輯:陳一欣 來(lái)源:正和島
跨越產(chǎn)品鴻溝需要改變思維
1、產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)思維。今天都說(shuō)大數(shù)據(jù),但是產(chǎn)品如何做大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)思維一定是理性的,互聯(lián)網(wǎng)思維大家知道需要找到什么嗎?需要找到消費(fèi)者的痛點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)思維采集到了大數(shù)據(jù),我們通過(guò)我們的產(chǎn)品鏈接這些數(shù)據(jù)給大眾的生活帶來(lái)健康和便利。
2、產(chǎn)品的情感化思維。工業(yè)時(shí)代不是一個(gè)情感時(shí)代,今天的信息時(shí)代是一個(gè)情感宣泄的時(shí)代,男人像女人一樣開(kāi)始情緒化的購(gòu)物,女人像孩子一樣任性化的購(gòu)物。今天這個(gè)時(shí)代是一個(gè)用情感參與創(chuàng)新的時(shí)代,這是一個(gè)人人創(chuàng)造的時(shí)代。
3、產(chǎn)品的娛樂(lè)化思維。大家都知道打老虎事件,杜蕾斯做的就非常好。當(dāng)薄熙來(lái)出事的時(shí)候告訴我們不能太薄,當(dāng)徐才厚又出事的時(shí)候告訴我們也不能太厚,一個(gè)避孕套能夠跟大事件大娛樂(lè)聯(lián)系在一起,產(chǎn)生一個(gè)新的價(jià)值,以前很難啟齒的東西變成一個(gè)大家共同娛樂(lè)的概念。所以今天你的產(chǎn)品,有沒(méi)有娛樂(lè)的思維很重要。
4、產(chǎn)品的自我實(shí)現(xiàn)思維。我老婆也是設(shè)計(jì)師,在她設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候,兩個(gè)女兒跟著她一起在那里畫(huà)畫(huà),其中一個(gè)女兒說(shuō),媽媽你作秀的時(shí)候帶著我們一起去。我老婆就給我女兒設(shè)計(jì)了一套衣服,讓我的女兒在大秀上參與,結(jié)果導(dǎo)致女兒今年自己創(chuàng)造了一個(gè)服裝品牌。我家里喂了4只貓,女兒特別喜歡畫(huà)貓,把貓畫(huà)到體恤上,結(jié)果在我們淘寶上眾籌。女兒有了很多自己的產(chǎn)品,女兒才7歲,7歲的女兒有了自己的產(chǎn)品。這就是這個(gè)時(shí)代,一個(gè)7歲的孩子可以實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)。
跨越服務(wù)鴻溝,打造尖叫服務(wù)
產(chǎn)品的社交化思維,其實(shí)服務(wù)是最重要的產(chǎn)品社交化思維。前幾天有一個(gè)做旅行箱的找到我,說(shuō)賈總你是做神器的,能給我做一個(gè)旅行箱嗎?我說(shuō)在工業(yè)時(shí)代已經(jīng)有100萬(wàn)款了,你要做101萬(wàn)款,沒(méi)有意義。我們做個(gè)社交化旅行箱,首先這個(gè)旅行箱,能記錄你去了哪兒,去了哪個(gè)酒店,然后每個(gè)青年男女有一個(gè)IP,最后通過(guò)大數(shù)據(jù)把他們鏈接起來(lái)了,通過(guò)這個(gè)旅行箱就可以約旅行。
產(chǎn)品的社會(huì)化思維,未來(lái)沒(méi)有私家車(chē),都是公家車(chē)。所有的人都不用買(mǎi)車(chē)了,滿街跑的車(chē)只要一招手就能停在你面前,未來(lái)是真正所有東西都是可以共享的,這就是共享經(jīng)濟(jì)。我們跟北汽做了一個(gè)完整的的共享概念,停車(chē)場(chǎng)把停車(chē)的空位共享出來(lái),北車(chē)把它的車(chē)共享出來(lái),開(kāi)車(chē)的人到了停車(chē)場(chǎng)能夠免費(fèi)停車(chē),停車(chē)場(chǎng)裝充電樁,充電樁可以充電服務(wù)等等,把一個(gè)社會(huì)化行為整個(gè)共享。
產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)尖叫思維,今天的企業(yè)都要做尖叫KPI,你能讓別人尖叫嗎?什么是尖叫,尖叫本身是一種用戶情懷,用戶親不自禁的自我表達(dá),尖叫本身是富有效率的,尖叫之后就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi),我老婆尖叫了一下,在那個(gè)時(shí)刻里就產(chǎn)生了對(duì)特斯拉的購(gòu)買(mǎi)。所以塑造尖叫KPI,實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn),這是一個(gè)流量變現(xiàn)的時(shí)代。
當(dāng)然洛可可也在打造自己的生態(tài)系統(tǒng),我們叫用戶駕駛艙羅盤(pán)法則。其實(shí)整個(gè)就是一句話以用戶為中心,好多企業(yè)家找到我說(shuō),你有那多人用戶,企業(yè)家說(shuō)你寫(xiě)10個(gè)用戶電話號(hào)碼,基本沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家能寫(xiě)得出來(lái)。他以前是經(jīng)銷(xiāo)商品牌,根本不是用戶品牌,真正的用戶品牌,是我們隨時(shí)可以溝通的品牌,它叫做用戶品。小米和用戶隨時(shí)可以溝通的品牌,是可以隨時(shí)和幾千人,幾萬(wàn)人的用戶做線下體驗(yàn)的公司。
所以今天不要說(shuō)用戶品牌,你僅僅是一個(gè)需要的品牌,或者一個(gè)廣告語(yǔ)。當(dāng)然產(chǎn)品還要有情懷,今天說(shuō)有情懷才是好產(chǎn)品,中國(guó)不僅要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo),還要強(qiáng)調(diào)文化。我認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)新要像海一樣,表面溫和,內(nèi)部蘊(yùn)含巨大的能量。
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中國(guó)商業(yè)遙感衛(wèi)星行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)份額(附市場(chǎng)集中度、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析等)
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