排除之后，鎖定的目標(biāo)無非就是PPS、PPTV，可能還有PUP、風(fēng)行等。其實(shí)愛奇藝和PPS接觸已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。剩下的幾家候選中，有兩個(gè)決定要素。當(dāng)然，不只是我們選擇別人，這是雙向選擇的過程。

第一要素是業(yè)務(wù)，必須和愛奇藝互補(bǔ)。雖然愛奇藝和多方接觸是在優(yōu)酷土豆合并前，但真正開始跟各家深入溝通時(shí)，已經(jīng)是他們合并之后了。優(yōu)土合并中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，這對(duì)他們來說是損失，對(duì)我們來說是寶貴經(jīng)驗(yàn)。

我始終認(rèn)為對(duì)方和我們必須形成一種互補(bǔ)的差異性，而且差異性最終能落實(shí)到品牌上。品牌差異性不是說出來的，不是包裝出來的，一定是因?yàn)樘峁┑姆?wù)有巨大差異，無論形式、手段還是內(nèi)容都必須有明顯的差異。但是在骨子里，優(yōu)酷和土豆的服務(wù)類型和內(nèi)容形態(tài)等，差異性非常小。這就導(dǎo)致了很多問題，比如說品牌要人為地重新定位、重新包裝，而且要告知大家，尤其是告知的過程，會(huì)極為漫長(zhǎng)，代價(jià)極高。同時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)重合，團(tuán)隊(duì)重合度也太高。這就是兩難，你要是不整合，協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)不出來。如果你整合太快，有可能出現(xiàn)巨大的震動(dòng)，業(yè)績(jī)爆跌。這種重合性的并購，就是你的水平再高、團(tuán)隊(duì)再好、能力再強(qiáng)、所有的策略都正確，但天生的就是有缺陷。

這些都是客觀現(xiàn)實(shí)，所以我們尋找對(duì)象的第一要素是必須要有差異化。第二要素是團(tuán)隊(duì)，也就是人，這些人必須有創(chuàng)業(yè)精神。

首先，這個(gè)人必須有激情，愛這個(gè)行業(yè)，而不是在投機(jī)。雖然PPS的股東創(chuàng)始人都離開了，但是有激情的團(tuán)隊(duì)沒有離開。他們和我的愿景一樣，都是非常希望繼續(xù)把業(yè)務(wù)做好，做成一家偉大的視頻公司，做絕對(duì)的行業(yè)老大。而且他們更專注于技術(shù)和產(chǎn)品。PPS有太大的技術(shù)產(chǎn)品的想法，因?yàn)楦魇礁鳂拥脑蛑粚?shí)現(xiàn)了一部分，由于原來團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢(shì)不在這，所以受到很多限制。比如PPS的I頻道，更多從技術(shù)和渠道去做，他們沒有做品牌、影響力的經(jīng)驗(yàn)，但這些都是愛奇藝的擅長(zhǎng)。

其次，就是要有特長(zhǎng)，有專業(yè)性，這特別重要。它一定要在某一方面特別專注，而且特別特別的優(yōu)秀。整個(gè)PPS團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)特征都非常明顯。和張洪禹(原PPS創(chuàng)始人、CEO)談合并時(shí)，三句兩句就說到了他關(guān)注的技術(shù)產(chǎn)品，而且他反應(yīng)極快，跳躍極大。一般人跟他談這個(gè)肯定覺得很吃力，因?yàn)樗@句說這件事，下一句可能說另外一件事，表面上聽不出這兩句的關(guān)聯(lián)，其實(shí)是他省略了好多。因?yàn)檎於荚谙耄X子里沒有跳躍，但表達(dá)跳躍了。他用太多的精力去想這件事，就默認(rèn)已經(jīng)想過的很多事情，大家是明白的。我也幾次創(chuàng)業(yè)，從最早到現(xiàn)在也十幾年了，我非常明白這種特質(zhì)。坦白地說，這是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件，如果你想成功，就有激情，有專業(yè)性。你有這些，不一定能成功，但是你沒這些，一定成功不了。

還有一個(gè)不是必要條件。PPS團(tuán)隊(duì)的人非常直率、簡(jiǎn)單，而且從綜合角度看，情商很高。人看清楚自己是最難的。但他們非常知悉自己的長(zhǎng)處，也知道自己的缺陷在哪，所以我們并不需要太多溝通成本。

綜合考慮，合并后怎么分工，就變得很簡(jiǎn)單。我們?cè)诤喜⑿记耙恢懿砰_始談這個(gè)問題。基本的想法是，我們最多派十個(gè)人過去，他們也派十個(gè)人，雙向交流，然后共同取長(zhǎng)補(bǔ)短一起做。說實(shí)在的，PPS這些額外的優(yōu)點(diǎn)，是我們非常幸運(yùn)之處。

未來視頻將有三個(gè)屏幕，PC、移動(dòng)和電視屏。過去中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻是PC屏主導(dǎo)，我們正在經(jīng)歷的是從PC向移動(dòng)屏的轉(zhuǎn)移。PC、移動(dòng)終端和現(xiàn)在傳統(tǒng)的電視屏上視頻會(huì)不停地變化，雖然未來互聯(lián)網(wǎng)視頻占市場(chǎng)主導(dǎo)地位還要一定的時(shí)間，但這是遲早的事。

未來用戶觀看視頻的場(chǎng)景中，PC是工具，只有少數(shù)市場(chǎng)是PC屏，大部分市場(chǎng)在移動(dòng)屏和電視屏，而且這兩個(gè)屏可以放在一起。移動(dòng)屏有兩個(gè)作用，一是可以很方便地播放視頻，很多放松消遣的內(nèi)容會(huì)在移動(dòng)屏上播放。二是在電視屏上，普通電視遙控器將退居二線，更多人是用手機(jī)移動(dòng)終端來操縱視頻。實(shí)現(xiàn)這種最終狀態(tài)可能要兩年三年，也許是十年八年，隨著技術(shù)的發(fā)展，能夠暢想的空間也會(huì)越來越大，而且這會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

愛奇藝和PPS兩家在移動(dòng)終端上都是排在前列，所以移動(dòng)視頻市場(chǎng)給合并帶來更大的想象空間。有了市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展空間，這是水到渠成的事。愛奇藝在品牌廣告和市場(chǎng)定位方面有很多經(jīng)驗(yàn)，用來運(yùn)作更大規(guī)模的視頻資產(chǎn)，收入的想象空間也非常大。

至于互聯(lián)網(wǎng)電視，愛奇藝和PPS過去的積累主要在技術(shù)和產(chǎn)品方面。牌照方面大家都很清楚，政府有硬性規(guī)定。為了布局，愛奇藝一年前跟中央人民廣播電臺(tái)、江蘇廣電集團(tuán)共同成立一家合資公司來運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，新公司在資源方面有很深厚的積累，一定能呈現(xiàn)非常不同的產(chǎn)品。

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