騰訊創(chuàng)始人張志東：回到小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神

6月20日，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東在深圳舉辦的騰訊特訓(xùn)營中，分享了騰訊從誕生到目前經(jīng)歷過的3個(gè)階段和每個(gè)階段面臨的問題。他表示，組織變大之后就容易失去小團(tuán)隊(duì)的靈敏。這些在移動(dòng)時(shí)代都是致命的。能不能回到小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神，能不能有舍棄既得利益的決心是關(guān)鍵。

以下為騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東的分享摘要：

我將騰訊的發(fā)展分為三個(gè)階段。前兩個(gè)階段是PC時(shí)代，頭6年(1998-2004)是PC上網(wǎng)的大潮，騰訊在這個(gè)大潮里面趕上了好時(shí)機(jī)。

第二個(gè)6年(2004-2010)是PC的紅利期，每年用戶規(guī)模都在增長，先行者獲得一個(gè)好的成長機(jī)會(huì)。第三個(gè)6年(2010-2016)是目前正在急劇變化中的移動(dòng)時(shí)代。

1998年-2004年這6年可以說是騰訊的第一次創(chuàng)業(yè)，這6年騰訊從一個(gè)不足10人的團(tuán)隊(duì)，到了1000人左右的團(tuán)隊(duì)，2004年在香港主板上市成為了一家公眾公司，我們很幸運(yùn)遇到了即時(shí)通訊大發(fā)展的時(shí)機(jī)。

騰訊頭3年的目標(biāo)是什么?現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，第一個(gè)是希望能活下去不至于倒閉，第二個(gè)目標(biāo)，是少點(diǎn)挨罵不要讓用戶掉線。這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在看起來很樸素，但在當(dāng)年其實(shí)也不容易。當(dāng)時(shí)騰訊的團(tuán)隊(duì)也很簡單，大家天天趴在網(wǎng)上盯著我們的服務(wù)，如果我們的服務(wù)不穩(wěn)定，用戶就會(huì)在BBS上罵。所以我們很長一段時(shí)間里的目標(biāo)就是少挨罵，不要讓用戶掉線。我們小小的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是這樣被用戶用腳踢著成長，如果你做不到，用戶就會(huì)用腳投票，離你而去。這也奠定了騰訊做云服務(wù)的基因，為了不要讓用戶失望，我們的技術(shù)能力的提升必須要追趕上用戶增長的速度。