劉作虎認為，一加手機目前的發(fā)展模式就正在印證著除蘋果、三星以外的第三種可能性。

面對整個市場變化，一加做了三點創(chuàng)新嘗試：第一，和全球用戶一起打造他們理想中的手機。

在產(chǎn)品籌備階段，每隔一周官方就在海內(nèi)外論壇上發(fā)出手機的最新進展情況，在芯片選擇上，官方曾根據(jù)用戶的期待把原定的芯片從8974AC換成了更好的驍通801。手機還未上市，全球的用戶就已經(jīng)知道了一加所有的配置信息，并且這個配置信息是和用戶一起選擇決定，這跟以往所有手機廠商要把配置信息留到發(fā)布會最后一刻才公布恰恰相反。

其次，一加的市場定位從一開始也瞄準了全球。為了適應全球本地市場，一加始終擁有兩個市場部門，一個負責國內(nèi)，一個負責海外，并針對不同的國家和地區(qū)采用不同的市場策略，劉作虎說在美國市場主要做口碑和銷量，歐洲市場做口碑，在亞洲除中國以外的市場一加做影響力。相應地，一加的海外團隊成員也一直保持著美洲、歐洲、亞洲員工1：1：1的比例。

第三，開放的心態(tài)，在以往傳統(tǒng)手機廠商都會把ROM控制權(quán)牢牢把握在自己手上不同，一加手機的ROM選擇與安卓開發(fā)第三方鼻祖CM合作，劉作虎認為，成功沒有固定模式，沒有誰規(guī)定，做手機就要自己先做一個ROM才去做硬件。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代除了要講究快，也要講究合作，開放的心態(tài)，才能強強聯(lián)合。劉作虎舉例，他和CM創(chuàng)始人，Steve Kondik當初決定一起合作的時候連合同都沒有簽，更別談什么宏偉的商業(yè)計劃書了，但是彼此因為理念相投，彼此信任，就決定要一起打造一款完美的萬卓旗艦。

當然，劉作虎認為這三種嘗試其實都是一加的外在模式，真正體現(xiàn)一加本質(zhì)的還是一加一直堅持的“Never Settle”的理念，做一款受全球用戶尊敬的產(chǎn)品。

不可否認的是，這是一加面對三星首次在其家門口的一次正式演講亮相，可謂火藥味十足。而我們也十分期待更多的國產(chǎn)手機能夠走出國門，挑戰(zhàn)更多的世界強敵。