基于以上考慮，作為園區出版服務平臺，聯合出版公司制定了嚴格的出版流程，園區內圖書策劃、發行公司首先需要向聯合出版公司提出選題，選題論證通過后，圖書策劃、發行公司才能組織圖書的編寫、組稿。編寫完畢后，先要內部三審三校，再提交給聯合出版公司進行第二輪的三審三校，最終通過的書稿方能交付印刷和銷售。聯合出版公司通過上述流程，實現在選題導向、內容質量、編校質量、書號使用、版權等方面的嚴格把關。

聯合出版公司副總編劉凱稱，在導向、出版、印制、發行上提出如此苛刻要求，對于視出版周期如生命的民營圖書公司而言，剛開始確實難以接受，但時間長了，這些公司都感到，只要流程順暢，嚴格把關往往會減少返工甚至是圖書召回、下架，效率反而提高了，進而圖書品牌和口碑都有了保障、積累，“三審三校制”在園區不僅成為大家的共識，而且成了大多數圖書出版公司內部的“鐵律”。

增效益 達共贏

在出版園區的展書柜上，一本《做最好的黨員》十分顯眼。很少有人知道，這本由園區內一家民營圖書公司策劃的主旋律書，銷量已經突破70萬冊，取得了很好的社會效益和經濟效益。

“過去，因為缺乏審讀把關，主旋律圖書我們不敢碰，怕有政治風險。但現在我們既敢做，也能做得好，底氣就在于有出版服務平臺選題論證和專家審讀的把關。”張京路說。

今年3月正式入駐園區的北京時代光華圖書有限公司總經理王光海表示，通過出版服務平臺，選題質量提高自不待言，他們和主管部門在溝通上也更為流暢和快捷，參加BIBF等國際圖書博覽會展會、優秀出版物選題策劃獎評選等方面園區也會提供資助和補貼，這些對于民營圖書公司來說，都是以前想所未想的“待遇”。

據前瞻產業研究院數據，磨鐵公司入駐園區的2010年，該公司圖書發行總碼洋達到6.6億元，比上年增長32%;同年實現納稅3395萬元，每本書的平均銷量從2009年的24000冊提高到33000冊。

這只是入駐北京出版創意產業園的民營圖書公司發展的一個縮影，而從整個園區來看，成績單同樣精彩。2010年，園區銷售總碼洋達70億元，利稅總額達15億元，多方共贏的局面已經形成。

相關負責人表示，在下一階段，將努力開展創新，繼續秉承“靠政策、靠服務、靠效益、靠品牌”的理念，把園區建設得更好。