2013年國家廣電總局的重點工作之一，是“以多媒體和全媒體為發(fā)展方向，加速傳統(tǒng)媒體升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但如何轉(zhuǎn)型是擺在傳統(tǒng)媒體面前的一個難題。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國全媒體出版商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》結(jié)合相關(guān)案例重點闡述了我國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的路徑。下面就結(jié)合案例對我國期刊、圖書和報紙如何轉(zhuǎn)型升級進行說明。

一、期刊全媒體轉(zhuǎn)型——以《家庭醫(yī)生》為例

《家庭醫(yī)生》創(chuàng)辦于1983年，由中山大學主辦，是一份面向大眾的醫(yī)學科普刊物。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院全媒體出版研究小組分析認為，在擁有期發(fā)行量過百萬的紙質(zhì)期刊的基礎上，《家庭醫(yī)生》創(chuàng)立了具有獨立法人地位的“家庭醫(yī)生在線”網(wǎng)站，并以網(wǎng)站為主體，整合資源，初步形成了包括固定電話、手機、網(wǎng)絡、數(shù)字電視、移動電視在內(nèi)的全媒體立體化信息服務系統(tǒng)。

《家庭醫(yī)生》根據(jù)不同傳播媒介和受眾人群的特質(zhì)，調(diào)整發(fā)布的內(nèi)容和形式，從而達到廣泛而全面的受眾覆蓋。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院全媒體出版研究小組分析認為，從《家庭醫(yī)生》的具體實踐來看，其全媒體出版的盈利來源主要包括網(wǎng)站或手機的注冊會員費、手機內(nèi)容(手機報)銷售和訂閱、數(shù)字產(chǎn)品銷售/收益分成和網(wǎng)絡廣告四種形式。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國全媒體出版商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出，《家庭醫(yī)生》全媒體戰(zhàn)略的運作，以其“家庭醫(yī)生在線”網(wǎng)站為出發(fā)點和總平臺。“家庭醫(yī)生在線”從創(chuàng)建之初僅僅作為《家庭醫(yī)生》雜志介紹的窗口，發(fā)展成為具有現(xiàn)代網(wǎng)站特征的專業(yè)健康門戶?；谛旅襟w內(nèi)容制造商、提供商和健康需求人群的服務商的定位，“家庭醫(yī)生在線”首先是新媒體內(nèi)容的制造商，因此網(wǎng)站著力內(nèi)容建設，培養(yǎng)核心能力。

二、圖書全媒體轉(zhuǎn)型——以《建黨偉業(yè)》為例

《建黨偉業(yè)》為中國電影集團于2011年6月15日上映的《建黨偉業(yè)》史詩電影的文學版，作者為高瑞灃。作者圍繞辛亥革命前后中國翻天覆地的變化展開歷史敘述，描述了1921年中國共產(chǎn)黨成立前后的重大歷史背景以及中國共產(chǎn)黨人創(chuàng)立中國共產(chǎn)黨前后的救國救亡之路。同時，《建黨偉業(yè)》還是一本拍攝日志和采訪手記，記錄了電影《建黨偉業(yè)》的誕生歷程。