特斯拉:像做手機(jī)一樣做汽車
特斯拉確實(shí)做了不少事,一切都是為了給消費(fèi)者極致的駕駛體驗(yàn)。這非常類似于蘋果手機(jī)和蘋果STORE的生態(tài)系統(tǒng)。電動(dòng)汽車生態(tài)系統(tǒng)不健全,是不爭的事實(shí),在中國,企業(yè)對建立生態(tài)系統(tǒng),至今為止都看到成熟生態(tài)系統(tǒng)出現(xiàn)。聽到更多的是政策不給力,規(guī)劃不到位,產(chǎn)業(yè)鏈不成熟。當(dāng)然中國商業(yè)環(huán)境與美國相比有差距,但企業(yè)也要拿好的創(chuàng)新,好的商業(yè)模式,但至今為止,看到更多的是只打雷不下雨。
中國也會有特斯拉
縱觀特斯拉商業(yè)模式,它是一個(gè)體系,按商業(yè)模式圖解所示,還有更多細(xì)節(jié)和亮點(diǎn),在這里不一一贅述。但總歸一句話,用商業(yè)模式解決商業(yè)問題,創(chuàng)新永遠(yuǎn)是發(fā)展動(dòng)力。中國車企,只要能夠認(rèn)清企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,能夠整合各種資源,認(rèn)挖掘客戶價(jià)值,尋找最合適的客戶定位,按照商業(yè)模式的系統(tǒng)思路進(jìn)行規(guī)劃,中國一定會出現(xiàn)特斯拉。
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