2013年9月，在高端UPS市場取得巨大成功的國際品牌艾默生，經久投入研發成功的GXE小機產品重磅推出上市，搶灘小功率市場。一場改變UPS市場競爭格局的硝煙之戰即將在2013年下半年打響。

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國不間斷電源(UPS)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析認為，2013年，UPS市場注定是不平凡的一年，國內國際廠商原有的既定格局有可能在這一年被打破。從產品本身來說，低功率市場的產品同質化日趨嚴重，一些國內廠商將研發重點轉向大功率UPS，以實現差異化競爭。從市場需求來說，由單一UPS向整體解決方案轉型已迫在眉睫，既不再單純依靠UPS，而是為客戶提供包括制冷、機柜、布線、PDU、軟件管理等一體化的解決方案。

一、UPS市場競爭格局

從目前國內市場上銷售的品牌和廠家來看，銷售排名前列的UPS制造商主要有國際品牌施耐德、艾默生、山特、伊頓，大陸本土品牌科華恒盛、冠軍、科士達以及臺商品牌中達電通。而銷售前三名分別是伊頓、施耐德和艾默生，這三家的市場份額超過60%，市場集中度高。雖然本土UPS廠家科華恒盛、科士達等不斷采取調整產品結構等策略，并且華為于2012年進入UPS行業，但是三大國際品牌在中國市場上的份額短期內很難打破。

圖表1：中國UPS市場企業競爭地位分析(單位：%)

數據來源：前瞻產業研究院不間斷電源行業研究小組整理

二、UPS市場競爭策略

1、產品策略

強調綠色、重視節能一直是這幾年UPS供電系統技術創新的重點。節能主要體現在UPS產品本身的節能和整體機房節能，而“綠色”主要體現在提高整機效率、減少對電網的干擾以及少占用空間、節省成本等，所以使用高頻機型UPS的用戶在逐漸增多。另外，模塊化UPS、網絡化UPS等也是產品升級的方向，采用模塊化UPS，除了能提高電源供應的可靠性，企業能根據目前的負載要求選配模塊，而當企業因發展需要擴展時，企業可以根據自己的需要添加所需的模塊。