服裝需求碎片化沖擊行業(yè)集中度。近兩年服裝行業(yè)調(diào)整過程中百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速是慢于限額以上企業(yè)的，這意味著龍頭企業(yè)面臨的增長(zhǎng)壓力更大，行業(yè)有趨于分散的運(yùn)行特征。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為需求碎片化的影響占據(jù)了主導(dǎo)地位，越來越多的消費(fèi)者選擇產(chǎn)品風(fēng)格突出的品牌，選擇定制模式，選擇網(wǎng)購(gòu)、海外代購(gòu)等新興渠道，而傳統(tǒng)龍頭企業(yè)受限于原有的品牌定位、渠道布局在這些領(lǐng)域較為薄弱甚至尚未涉足，因此短期內(nèi)這些傳統(tǒng)龍頭企業(yè)遇到了客戶分流的壓力。

從細(xì)分行業(yè)角度看，需求碎片化程度與細(xì)分行業(yè)的個(gè)性化需求（時(shí)尚度）密切相關(guān)，如個(gè)性化需求較高的女裝、時(shí)尚休閑和女鞋碎片化程度高，功能性的男裝、戶外和家紡相對(duì)低，因此女裝、時(shí)尚休閑和女鞋等細(xì)分行業(yè)集中度受到的沖擊較大，現(xiàn)有的龍頭企業(yè)面臨了更大的壓力。

時(shí)尚度和碎片化程度

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

服裝需求碎片化渠道的再定位。盡管在碎片時(shí)代，購(gòu)物中心、電商等新興渠道發(fā)展非常迅猛，占比日益提升，然而大部分傳統(tǒng)服裝品牌的專賣店、百貨渠道占比仍然非常高，而購(gòu)物中心渠道發(fā)展緩慢、線上渠道則定位于去庫(kù)存尚未得到足夠的重視。傳統(tǒng)品牌機(jī)型渠道再定位顯得非常迫切。傳統(tǒng)品牌與純電商品牌不同的是，線上業(yè)務(wù)不僅是為了迎合消費(fèi)者消費(fèi)渠道的改變，更重要的是帶動(dòng)原有線下渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下融合為一，即O2O模式。例如英國(guó)服裝NEXT和美國(guó)的GAP。

服裝需求碎片化產(chǎn)品的再定位。雖然ZARA、H&M的少量多款和優(yōu)衣庫(kù)的多量少款量販?zhǔn)戒N售模式均取得了成功，而對(duì)于國(guó)內(nèi)休閑服企業(yè)而言，如何尋找款、量之間的平衡點(diǎn)構(gòu)建最佳的產(chǎn)品組合才是未來發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)服裝行業(yè)批發(fā)代理模式占據(jù)主導(dǎo)，該模式下，品牌商服務(wù)對(duì)象是代理商、加盟商，而非終端消費(fèi)者，因此消費(fèi)者的需求傳遞到服裝品牌商的效果并不理想。服裝品牌商只有轉(zhuǎn)變服務(wù)對(duì)象，圍繞終端消費(fèi)者進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，才能提高產(chǎn)品的適銷性。