③融資模式：ADM注重金融服務，打造“金融+農業”的聯動機制。目前，ADM旗下有4家金融企業：HPBT，勢力范圍在伊利諾伊州中部，主攻農業管理、房產交易、涉農運作、咨詢業務；ADM投資服務公司，總部在芝加哥，為美國本土和臺灣等國外企業提供CBOT等交易所的期貨交易及結算服務；ADM投資服務國際有限公司，總部在倫敦，提供風險管理和交易咨詢等服務；ARCHER金融服務公司，總部在芝加哥，為全球市場客戶提供全方位的期貨投資策略和產品設計等服務。

ADM圍繞“金融+農業”搭建了這個涉及信托、銀行、期貨、投資咨詢的金融體系，既延長了價值鏈，又為其他業務發展提供了信息支撐和資本后盾，建立了較好的融資模式。

④擴張模式：作為全球性的跨國公司，ADM在全世界范圍內經營和發展，整合全世界的資源，運用市場規律在全世界進行資源的優化配置。ADM在全球進行采購、運輸、加工和分銷農產品，其扮演的角色就是，把全球的農產品的產區和它的銷區連接起來。比如，在過去幾十年來土地面積只增長了6%，然而產能增加了20%，ADM通過貿易、通過物流把銷區和產區連接起來，滿足全球不斷增長的需求。ADM大多采用“公關政府、合資并購”的方式進入各國市場，隨后低調地進入農產品產業鏈的各個環節，悄悄地締造自己的金錢帝國。比如進入中國市場，是以對民營企業投資、參股等隱蔽方式取道，由此規避了國家政策監管。技術挖掘、政府公關和合資開發是ADM站在行業前沿的三個要素，而“大肆并購”是ADM實現戰略性擴張的首要秘訣。

ADM公司構建了適合自身發展的商業模式，因此其現代農業發展非常成功。隨著各大跨國糧商在全世界范圍內形成了“種植——加工——物流——貿易”的全產業鏈模式，并在不同程度上切入了中國糧油市場，中糧集團也于2009年開始發力，欲發展成為綜合性的糧油食品運營商。中糧集團自從2009年初提出“全產業鏈”戰略轉型之后，就開展了一系列的并購、整合與擴張行為，全力打造這艘中國糧油產品航母的立體產業鏈條，其全產業鏈的發展主要是橫向擴張。當然，中糧之路到底能走多遠，還有待后期發展，但從目前經營情況來看，中糧集團積極打造“全產業鏈”商業模式，可謂我國現代農業的先進之舉。

當然，現代農業商業模式涵蓋各個方面，除了產業鏈擴張模式外，《2013-2017年中國現代農業商業模式與產業鏈投資戰略分析報告》指出，農業渠道建立模式、營銷與推廣模式、農業資本運作模式等均是現代農業商業模式的重要方面，只有各類模式有效融合、協同發展，現代農業才能實現真正增效。