據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年還未結(jié)束，滬深兩市就已發(fā)生55起傳媒產(chǎn)業(yè)的并購事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業(yè)。這些并購案中包括：華誼兄弟收購銀漢科技、浙江常升；博瑞傳播收購漫游谷；樂視網(wǎng)收購花兒影視；長城影視借殼江蘇宏寶上市；華策影視收購克頓傳媒；掌趣科技收購?fù)嫘房萍?、上游信息；天?a kid="8fc6fca235764aa3" class="blue_dtn" target="_blank">文化收購神奇時(shí)代等。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析指出，由于國家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵(lì)包括已上市的比較強(qiáng)勢(shì)的文化企業(yè)進(jìn)行并購重組，社會(huì)資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時(shí)政類報(bào)刊已完成轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)，我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展將有更好的遵循市場化原則運(yùn)作的環(huán)境。

從單一經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展

傳媒業(yè)轉(zhuǎn)企改制完成后，將會(huì)接受市場的考驗(yàn)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行投資和運(yùn)營。少了政府的庇護(hù)，傳媒業(yè)更重視自負(fù)盈虧。處于虧損狀況的傳媒企業(yè)將會(huì)直接被市場淘汰，經(jīng)營狀況優(yōu)良、市場績效好的傳媒企業(yè)才是真正的成功者。因此，前瞻認(rèn)為，盈利模式成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素。

數(shù)據(jù)顯示，2012年中國報(bào)刊廣告市場規(guī)模整體跌幅為12.6%，近十年來首次出現(xiàn)年度負(fù)增長。這既有新媒體的因素，也有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，但無論是哪種情況，傳媒企業(yè)都應(yīng)看到其中釋放出的警告信號(hào)：單靠廣告已經(jīng)難以維持媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體依靠廣告支撐的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)媒體需要從單一經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。

傳統(tǒng)媒體應(yīng)該抓住技術(shù)革命的契機(jī)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上積極探索，按照新的媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯打造新運(yùn)作體制、運(yùn)作架構(gòu)；新媒體應(yīng)積極與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行多平臺(tái)、多方位、多渠道的深層合作與互動(dòng)，使其在自身領(lǐng)域有所發(fā)展，并形成集約化運(yùn)作模式和宣傳優(yōu)勢(shì)。

近年來，中國絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都興起了創(chuàng)辦網(wǎng)站的熱潮，網(wǎng)絡(luò)媒體整合傳統(tǒng)媒體的例子也不鮮見。問題的關(guān)鍵是，新媒體本身就是多媒體，發(fā)展新媒體的關(guān)鍵不是替代，也不是割裂，而是融合進(jìn)而成為“新型媒體”。

此外，在傳統(tǒng)媒體與新興媒體并存發(fā)展的過程中，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)媒體和新興媒體的發(fā)展，使用和依靠傳統(tǒng)媒體資源，使豐富的內(nèi)容資源在新媒體的技術(shù)平臺(tái)上，能夠多次發(fā)布、復(fù)合使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩種不同形態(tài)媒體的相互滲透。目標(biāo)是，在運(yùn)用高新技術(shù)，尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造和提升傳統(tǒng)媒體之后，使任何單一傳統(tǒng)媒體發(fā)生質(zhì)變，進(jìn)而成為“現(xiàn)代綜合新型媒體”。