康達爾集團于1994年11月在深圳證券交易所掛牌上市，是我國第一個農牧上市企業，在農業領域具有無可比擬的地位，集團確立了“以中端市場為導向，以產業鏈前端為支撐，以飼料基地為戰略紐帶，布局終端的產品供應鏈，梯次發展一體化的康達爾品牌農業產業”的農業發展戰略，如此可見，康達爾將農產品渠道放在了較重要的位置。

前瞻產業研究院《2014-2018年中國現代農業商業模式與產業鏈投資戰略分析報告》顯示，現代農產品主要物流模式包括：跨區域型農產品物流、區域型農產品物流、中轉型農產品物流、地方性農產品物流以及第三方農產品物流。而從終端渠道來看，批發市場、農貿市場、超市則是農產品的直接終端。在以超市為核心的流通模式中，最主要的模式包括：“連鎖超市+基地+農戶”模式、“基地+加工企業（供應商）+連鎖超市”、“農業龍頭企業（基地）+連鎖超市”、“農戶+農民協會+物流配送中心+社區超市”，而康達爾的農場土豬進駐天虹商超是采用了哪種模式呢？

康達爾經營范圍包括：飼料生產、自來水供應、交通運輸、商業貿易、養殖業等。其中，在養殖業方面，建立了較完整的生豬產業鏈，在生豬產業鏈各個節點包括優質種豬選配、養殖模式、屠宰加工、配送、終端渠道等建立了較為成型的商業運營模式。2013年，康達爾與深圳天虹開始上午洽談，2014年與深圳天虹正式簽署了合作協議，自此康達爾農場土豬產品陸續在深圳天虹系統全面鋪開銷售，正是“農業龍頭企業（基地）+連鎖超市”的一種典型農超對接模式的體現。

圖表1：“農業龍頭企業（基地）+連鎖超市”模式流程

資料來源：前瞻產業研究院整理

隨著我國經濟水平的提高，生活節奏不斷加快，方便、快捷仍成為許多家庭購買農產品所考慮的因素之一，因此超市仍是我國農產品的主要終端渠道。目前農超對接較成功的案例有：山東家家悅、家樂福中國、沃爾瑪中國、樂購中國。其中，樂購中國開發了自有品牌蔬菜，其70%的農產品來自于農超對接。前瞻產業研究院分析認為，康達爾營業范圍較廣，可學習樂購中國，成立或并購小型超市，從而以超市為終端，打造康達爾農產品品牌。