國際購物中心對奧特萊斯的定義是由工廠直銷店組成的購物中心；至少50%的租戶是工廠直銷店，并向消費者提供品牌產品。我國奧特萊斯始于2002年北京建立，到目前為止已經發展至83個項目的規模，商業面積達到了549萬平方米。

我國奧特萊斯行業依然處于跑馬圈地的階段，奧特萊斯除擁有處理庫存的作用外，還以扁平化供應鏈、頂級品牌組合、優質消費體驗建立工廠直銷店，隨著國內消費的升級以及百貨流通模式的低下，未來供應鏈效率更高的奧特萊斯將在國內迎來快速發展期。

2008-2014年一季度我國主要上市百貨企業收入增速（單位：%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國奧特萊斯開發與運營模式市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，奧特萊斯的經營核心理念是“品牌+折扣”，本質上是工廠直銷店集群。奧特萊斯業態的選址、布局、業態比例、商品結構等都有一定的要求。其中奧特萊斯經營的國際、國內知名品牌的比例不宜低于70%，國際一線品牌達到30%以上，二線品牌達到50%左右；此外，奧特萊斯所售商品中零售價6折以下的商品所占的比例不宜低于80%。奧特萊斯直接向廠商和品牌商招租縮短流通的層次，為消費者帶來實惠的低價。

奧特萊斯的出現已經有一百多年，在上世紀70年代，美國傳統百貨渠道由于經濟滯漲、收入增速放緩等影響導致大量庫存擠壓，奧特萊斯作為品牌商清理國際庫存渠道迅速發展，各類品牌設立工廠直銷店聚集成為奧特萊斯，專門負責處理下架斷碼過季的庫存。隨著奧特萊斯在美國的發展成熟，奧特萊斯的角色逐漸從清庫存發展成工廠直銷和品牌折扣兩大功能。

我國從2002年在北京開始出現奧特萊斯--北京燕莎奧特萊斯，到現在全國已經擁有83個項目，商業面積達到549萬平方米。但是我國奧特萊斯行業處于跑馬圈地階段，許多奧特萊斯只是地產商低價拿地的手段，運營能力欠缺，難以引進品牌工廠店，僅僅充當清庫存的功能。只有北京燕莎、天津佛羅倫薩小鎮、百聯青浦等少數奧特萊斯以工廠直銷店的模式運營較為成功。

當下我國百貨渠道產業鏈效率低下，同時服裝行業庫存高企，也間接推動了奧特萊斯的發展。通常情況下，國內外品牌通向終端消費者都需要經過總經銷商、加盟商、百貨聯營三層結構。這種結構一方面使得消費者購買成本推高，另一方面使得商品的流通效率偏低，由于市場信息的傳導的延遲，產生了巨額的庫存。近年來服裝行業的庫存高企，一直處于去庫存周期也是基于此原因。

奧特萊斯除了能夠清理庫存外，還可以通過其高效的供應鏈管理推動品牌大力發展工廠店渠道，開發專門的奧特萊斯產品線，設計簡單實用。與此同時，由于節約了中間的流通環節成本，奧特萊斯產品的零售折扣通常可以達到7折以下，使得終端消費者真正受益，提高購物體驗。因此前瞻判斷，未來供應鏈效率高、消費體驗滿意度高的奧特萊斯業態將迎來快速的發展期，成為國內外品牌在我國渠道的主要發展方向。