2012年度“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮現(xiàn)場，兩位獲獎嘉賓阿里巴巴董事會主席馬云和萬達(dá)董事長王健林關(guān)于十年后電商在零售市場份額能否過半設(shè)下億元賭局的場景依然歷歷在目，到如今萬達(dá)一路小跑進(jìn)入電商領(lǐng)域，更是豪言萬達(dá)要成為O2O的代名詞，可見近年來O2O的快速發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報告》顯示，2011年中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模為562.30億元；2012年為887.90億元，增長率為57.91%；2013年中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模為1233.60億元，同比增長38.93%，雖然增長率呈現(xiàn)下降趨勢，但是總體保持在38%以上的增長速度。前瞻預(yù)測，2014-2015年中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長速度保持在30%以上的增長速度，到2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)2211.60億元；2016-2018年中國O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長速度保持在15%以上的增長速度，2018年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將近3500億元。

圖表1：2011-2018年國內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

O2O的蓬勃發(fā)展已經(jīng)毫無爭議，而萬達(dá)能否成為O2O的代名詞卻要打上一個問號。

首先，從O2O的布局來說，BAT三巨頭走在行業(yè)的前列，阿里巴巴形成了“支付寶+微博+高德地圖+淘點點+美團(tuán)+聚劃算”的O2O閉環(huán)，騰訊“微信+搜搜地圖+大眾點評”的閉環(huán)，百度“糯米網(wǎng)+百度團(tuán)購+百度地圖”的布局。而萬達(dá)則主要是基于萬達(dá)現(xiàn)有的商場、酒店、影院等產(chǎn)品線的資源整合。雖然萬達(dá)在三線城市以上核心地帶都有萬達(dá)影院、萬達(dá)廣場，但即便是把整個萬達(dá)的產(chǎn)品線加起來也比不上已經(jīng)形成閉環(huán)的三大巨頭，產(chǎn)品種類等完全不在一個量級。即使是相比于蘇寧云商的O2O模式也不是在一個格局層面。

其次，萬達(dá)作為一家注重線下渠道的公司，在線上的投入還是不夠，線上資源的價值不大，目前萬達(dá)電商也僅僅是有一個“萬達(dá)一卡通”，持卡可以在萬達(dá)有所產(chǎn)品線有幾分和優(yōu)惠。而O2O不僅僅是線上和線下物理模式的打通，更在于線上線下渠道打通、數(shù)據(jù)打通和服務(wù)的打通。萬達(dá)O2O的發(fā)展勢必會動了多年來處于強(qiáng)勢地位的線下渠道的奶酪，因此未來發(fā)展必將困難重重。

再次，萬達(dá)O2O首期投資都在50億人民幣，卻不知道項目的盈利模式，打算花掉三年的時間來找到盈利模式或者盈利方向。對于如此巨大投入的項目卻沒有一個盈利模式實屬罕見，即使是現(xiàn)在較為落魄的凡客也有自己的盈利模式。三年時間不長，但對于瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)來說，尤其是國內(nèi)剛剛起步的O2O來說，無疑將會帶來巨大的變化。萬達(dá)此舉是一步落后、不不落后。