國家鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟 體育產(chǎn)業(yè)有望駛?cè)肟燔嚨?/h1>
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2015年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
廣闊的體育產(chǎn)業(yè)或許是藍(lán)海一片
體育產(chǎn)業(yè)已成為我國重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一
9月2日,李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,部署加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費推動大眾健身,指出要推進(jìn)職業(yè)體育改革,鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。此外,該會議上還提出,未來將取消一些不必要的商業(yè)性體育賽事審批限制,包括放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制,最大限度為企業(yè)“松綁”。針對該會議提出的發(fā)展方向,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為這是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大利好消息,有利于中國職業(yè)體育的發(fā)展,從而促進(jìn)整個體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
隨著國家經(jīng)濟水平和體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,職業(yè)體育競賽業(yè)也不斷繁榮起來。目前中國職業(yè)賽事及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場整體框架已經(jīng)基本成形,包括不斷成熟的各級職業(yè)聯(lián)賽、市場化運作的職業(yè)俱樂部、流動的教練員和運動員人才市場、相對穩(wěn)定的門票收入與贊助群體、穩(wěn)步發(fā)展的電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場等。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出,足球、籃球、乒乓球等職業(yè)聯(lián)賽構(gòu)成了當(dāng)前中國職業(yè)體育競賽業(yè)的主體格局。職業(yè)賽事的管理體制也正在不斷地完善。中國職業(yè)聯(lián)賽是由各個項目的協(xié)會負(fù)責(zé)組織與管理,隸屬國家體育總局的直接領(lǐng)導(dǎo),國家體育總局和各協(xié)會負(fù)責(zé)全面開發(fā)各項職業(yè)賽事運動。
職業(yè)體育俱樂部管理模式
下文以中超、CBA、乒超聯(lián)賽為例,從賽事管理模式和賽事市場運營兩個方面介紹中國職業(yè)體育俱樂部的管理模式。
足球俱樂部管理模式
目前,國內(nèi)參與職業(yè)足球賽事(包括中超聯(lián)賽、中甲聯(lián)賽)的球隊中,除個別球隊外,大多數(shù)都已注冊成立俱樂部有限責(zé)任公司或俱樂部股份有限公司,具有獨立法人資格。目前,中國的社會經(jīng)濟環(huán)境、足球發(fā)展環(huán)境為足球俱樂部實行股份制提供了良好的物質(zhì)條件基礎(chǔ),而職業(yè)足球俱樂部體制的正規(guī)化、市場化也將進(jìn)一步促進(jìn)中國足球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
籃球俱樂部管理模式
參與CBA聯(lián)賽的各職業(yè)籃球俱樂部所有權(quán)有政企結(jié)合、企業(yè)獨資兩種形式。政企結(jié)合的所有權(quán)是各地方體育局(部隊)與企業(yè)共同所有,第二種就是企業(yè)獨自享有所有權(quán)。由于多數(shù)俱樂部是由計劃經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位演變而來,目前中國的大多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部都是各地方體育局(部隊)和企業(yè)聯(lián)合舉辦的。由于這種獨特的所有權(quán)構(gòu)成,職業(yè)籃球俱樂部在經(jīng)營過程中的權(quán)力分配也出現(xiàn)了一些不均衡。
乒乓球俱樂部管理模式
本質(zhì)上來看,目前國內(nèi)的乒乓球俱樂部還不具備職業(yè)性。乒乓球俱樂部與省市隊并存的“雙軌制”包括:政府與企業(yè)在經(jīng)費上雙投入;運動員分別以省市隊或俱樂部的雙重身份參加全國錦標(biāo)賽、乒協(xié)杯賽與俱樂部賽;運動員、教練員既屬于省市體委,又是俱樂部一員的雙重身份;俱樂部既是專業(yè)性質(zhì)的社會團體,又可以是經(jīng)濟型實體的雙重性質(zhì)。
職業(yè)體育俱樂部收入來源
職業(yè)體育俱樂部收入來源主要有門票、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播費和其他收入,目前我國職業(yè)體育俱樂部收入來源與國外存在較大的差異。從下圖可以看出,我國職業(yè)體育俱樂部借助媒體造勢或利用轉(zhuǎn)播來獲取利潤的比例較小。
圖表1:我國職業(yè)體育俱樂部收入來源與國外對比(單位:%)

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
分析認(rèn)為,此次國務(wù)院常務(wù)會議提出的取消一些不必要的商業(yè)性體育賽事審批限制,包括放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制,將有利于提高職業(yè)聯(lián)賽所有參與單位“服務(wù)媒體”的意識,擴大職業(yè)體育賽事在社會中的影響,提高聯(lián)賽品牌的知名度,同時增加體育賽事通過電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓而獲得的經(jīng)濟效益,拓寬職業(yè)體育俱樂部的收入渠道。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,內(nèi)容僅代表作者個人觀點,本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。(若存在內(nèi)容、版權(quán)或其它問題,請聯(lián)系:service@qianzhan.com) 品牌合作與廣告投放請聯(lián)系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com如在招股說明書、公司年度報告中引用本篇文章數(shù)據(jù),請聯(lián)系前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,聯(lián)系電話:400-068-7188。
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前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出,足球、籃球、乒乓球等職業(yè)聯(lián)賽構(gòu)成了當(dāng)前中國職業(yè)體育競賽業(yè)的主體格局。職業(yè)賽事的管理體制也正在不斷地完善。中國職業(yè)聯(lián)賽是由各個項目的協(xié)會負(fù)責(zé)組織與管理,隸屬國家體育總局的直接領(lǐng)導(dǎo),國家體育總局和各協(xié)會負(fù)責(zé)全面開發(fā)各項職業(yè)賽事運動。
職業(yè)體育俱樂部管理模式
下文以中超、CBA、乒超聯(lián)賽為例,從賽事管理模式和賽事市場運營兩個方面介紹中國職業(yè)體育俱樂部的管理模式。
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目前,國內(nèi)參與職業(yè)足球賽事(包括中超聯(lián)賽、中甲聯(lián)賽)的球隊中,除個別球隊外,大多數(shù)都已注冊成立俱樂部有限責(zé)任公司或俱樂部股份有限公司,具有獨立法人資格。目前,中國的社會經(jīng)濟環(huán)境、足球發(fā)展環(huán)境為足球俱樂部實行股份制提供了良好的物質(zhì)條件基礎(chǔ),而職業(yè)足球俱樂部體制的正規(guī)化、市場化也將進(jìn)一步促進(jìn)中國足球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
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參與CBA聯(lián)賽的各職業(yè)籃球俱樂部所有權(quán)有政企結(jié)合、企業(yè)獨資兩種形式。政企結(jié)合的所有權(quán)是各地方體育局(部隊)與企業(yè)共同所有,第二種就是企業(yè)獨自享有所有權(quán)。由于多數(shù)俱樂部是由計劃經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位演變而來,目前中國的大多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部都是各地方體育局(部隊)和企業(yè)聯(lián)合舉辦的。由于這種獨特的所有權(quán)構(gòu)成,職業(yè)籃球俱樂部在經(jīng)營過程中的權(quán)力分配也出現(xiàn)了一些不均衡。
乒乓球俱樂部管理模式
本質(zhì)上來看,目前國內(nèi)的乒乓球俱樂部還不具備職業(yè)性。乒乓球俱樂部與省市隊并存的“雙軌制”包括:政府與企業(yè)在經(jīng)費上雙投入;運動員分別以省市隊或俱樂部的雙重身份參加全國錦標(biāo)賽、乒協(xié)杯賽與俱樂部賽;運動員、教練員既屬于省市體委,又是俱樂部一員的雙重身份;俱樂部既是專業(yè)性質(zhì)的社會團體,又可以是經(jīng)濟型實體的雙重性質(zhì)。
職業(yè)體育俱樂部收入來源
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