今天的財經頭條被阿里刷屏了，不過這回主題不是支付寶，也不是天貓，更不是馬云的經典語錄，而是阿里巴巴集團CEO張勇對家庭互聯網的憧憬。張勇表示，通過用戶十多年來在淘寶、天貓上的數據分析和整合，可以給數千萬的中國普通家庭提供他們所需要的服務，包括教育、動漫、游戲、購物等許多內容。而實現這些目標首先依靠的兩個合作伙伴——湖南電廣傳媒和DMG印紀傳媒。具體來說，電廣傳媒提供湖南省和其它省市近2600萬的電視用戶，阿里巴巴帶來龐大的“影視+電商+音樂+游戲+教育”內容體系和大數據資源。最后由DMG負責將準確的數據分析行為轉化為用戶追求的內容和互動模式，通過精準投放來完成用戶轉化率。此次合作也被形容為是“內容+平臺+渠道+終端”的強強聯合，這種聯合對行業的格局產生了哪些影響呢？

首先，我們回顧家庭互聯網的歷史就可以發現，之前吸引眼球的一直是智能電視。作為重要的終端和入口，繼PC互聯網、移動互聯網之后，電視本身在家庭互聯網中的重要性就凸顯了出來。傳統的電視廠商轉型升級的重要方向就是要跟互聯網融合，而智能電視則是最重要的成果。之后互聯網企業甚至包括IT企業都開始推出各自的智能電視，如樂視、小米等互聯網公司更是選擇獨立進行產品的研發，但效果并不明顯。截至2014年年底，樂視的激活用戶數量達到150萬戶，而小米僅有30萬戶，由此可見互聯網企業直接做智能電視并進而向家庭互聯網領域滲透的過程也非常艱難。而反觀阿里本次的合作，它充分利用了合作伙伴的資源優勢，基于三方各自優勢資源，對現有的網絡平臺、用戶終端和內容資源進行全面整合升級，使有限網絡具備承載家庭互聯網業務，乃至全網業務的能力。這種模式與樂視和小米以智能電視終端切入家庭互聯網領域相比，就少了單打獨斗與傳統電視廠商競爭的壓力，也充分發揮阿里自身諸多優勢，在被市場看好的同時，對于目前家庭互聯網的格局也將產生不小的影響。

圖表1：2012-2015年中國智能電視出貨量統計（萬臺）

數據來源：前瞻產業研究院

盡管阿里在此前的PC時代和移動互聯網時代都取得了巨大的成功，此次進軍家庭互聯網被寄予厚望，但仍然有許多難題等待他們去破解，“交互”就是未來行業發展必須要攻克的難題之一。互聯網企業想在交互方式上有所突破并不容易，忙著搶占終端入口，忽略“交互—電視/冰箱/空調—家庭互聯網”中適合家庭終端的交互方式的突破，原有的PC互聯網和移動互聯網上的體驗難以直接在家庭互聯網實現。因此阿里未來也需要與智能電視生產廠商的進一步合作，同樣也需要相關產業和技術的支撐。

據前瞻產業研究院《2015-2020年中國智能家居設備行業發展前景預測與投資機會分析報告》分析，2015年智能電視滲透率將達到85%，2020年，智能洗衣機、空調、冰箱將迎來爆發式增長，市場滲透率由15%上升45%，10%上升55%，6%上升38%。未來幾年將會有更多的家庭互聯網產品與服務誕生，基于數字化、三網融合、大數據、云計算應用下，家庭互聯網必將爆發出前所未有的潛力。作為消費者，家庭互聯網帶來的便利生活將超過我們的想象，智慧生活離我們也許只有一步之遙。

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