在剛剛過去的這個夏天，傳統(tǒng)手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)手機廠商們注重營銷，不斷推出新的產(chǎn)品，努力吸引消費者眼球。國產(chǎn)手機市場的熱鬧，讓人聯(lián)想到上世紀初波導、夏新、海信等國產(chǎn)手機的“顯赫一時”，甚至聯(lián)想起更早時候國產(chǎn)VCD廠商上演的“百團大戰(zhàn)”。之前市場上的幾番熱鬧背后，有著相同的地方——銷量火爆，卻缺乏核心競爭力，在價格戰(zhàn)創(chuàng)造出一個個低價“紀錄”之后，不少風光一時的廠商被市場無情淘汰。如今，國產(chǎn)手機又見火爆，要做的是避免重蹈覆轍的風險。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國手機行業(yè)市場前瞻與投資預測分析報告》指出，至2013年底，全球手機用戶數(shù)量為68億，比上年增加5.37億，增速有所增長，但整體增長趨勢將會減緩；全球整體滲透率為96%，發(fā)達國家為128%，發(fā)展中國家為89%，2013年底，全球智能手機用戶達14億。

圖表1：2005-2013年全球手機用戶數(shù)量及增長率（單位：億人，%）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

可見，全球手機用戶呈逐年遞增態(tài)勢，這也就意味著手機市場需求在不斷擴大。然而，當前，手機行業(yè)的市場份額還是被國外的大品牌所主導。今年一季度，蘋果一家就斬獲了手機市場92%的利潤，遠遠高于去年同期的65%；雖然在市場份額上節(jié)節(jié)敗退，三星獲得的利潤也有15%。蘋果與三星的利潤總和為107%，也就意味著諸多手機廠商在虧損。前瞻網(wǎng)發(fā)布的手機行業(yè)研究報告分析認為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，一系列新的游戲規(guī)則正在改變手機行業(yè)的盈利模式，與智能家居等領(lǐng)域更深的互動也讓手機銷售不再是單純賣硬件，從根本上講，國產(chǎn)手機廠商依然需要在開放式創(chuàng)新的過程中建立用戶體驗模式，盡早擺脫同質(zhì)化和言必稱“性價比”的尷尬。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的手機行業(yè)研究報告分析認為，國產(chǎn)手機要實現(xiàn)銷量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成利潤勝勢，至少要分三步走，第一強技術(shù)創(chuàng)新，通過自主研發(fā)，在硬件層面特別是核心零部件層面實現(xiàn)突破，縱觀國產(chǎn)手機行業(yè)，只有華為、OPPO等少數(shù)廠商在芯片、充電等核心技術(shù)上有所突破，大部分廠商還停留在硬件完全依賴供應商的階段，缺少創(chuàng)新和專利儲備。第二，進一步優(yōu)化手機系統(tǒng)和用戶體驗，一系列調(diào)查顯示，手機用戶最關(guān)注的依然是運行速度、功耗、使用流暢性等基本功能，在系統(tǒng)優(yōu)化上，國產(chǎn)手機廠商必須重視解決用戶“痛點”，從他們的實際需求出發(fā)。第三，開拓新的領(lǐng)域，比如，開拓海外市場或者將手機與智能硬件深度結(jié)合，讓手機終端成為智能家居入口。

說到底，國產(chǎn)手機廠商必須盡快通過差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢和功能特色樹立健康的品牌形象。噱頭只能帶來一時的話題和銷量，未來的路還得沉下心來一步一步走。

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